B-PMR项目中的R指的是“Readiness（准备）”，如何定义一个企业已经为碳市场做好了准备？

　　Dirk Forrister：我认为对一个市场来说，“Readiness”意味着拥有碳市场所必须的工具、技能和管理能力，能够让企业自信的参与到碳市场中。企业会愿意承担自己的环境责任，但也会想要寻找节约资金的可能，毕竟减少排放是要付出成本的。而另一些企业发现，一旦这个市场启动并运作起来，事实上他们可以在其中盈利。所以，一些企业能够省钱、一些企业能够赚钱，对双方来说都有经济效益，这就是这个市场准备好了。

　　对企业来说，企业的类型不同可能准备程度也不一样。对大型企业而言，首先要管理一个团队。这个团队要了解所有碳市场所涉及到的必要方面。比如，要有人了解环境法规，通常是法务部门；要有人理解如何减排，那是工程部门；要有人理解财务，那是会计部门；要有人理解市场手段，比如如何在交易所处理交易。所有的这些组成一个团队，共同构建一个规范的基础来参与到市场中。

　　而对那些小一点的企业来说，有时他们与大的企业合作来获得这些能力，同样可以很好的参与到市场中。

　　你之前到过深圳、广东、上海、北京、天津几个试点，与当地的企业进行了交流，感觉中国企业的准备程度如何？

　　Dirk Forrister：我觉得有一点对这所有的五个试点来说都是一样，就是企业准备程度的差异性。有些企业有很丰富的CDM项目经验，所以他们知道碳市场是怎么样的，只是用一种新的方式参与。但同时，也有很多对此毫不了解的公司，不明白为什么ccer可以帮助他们省钱，为何他们要交易这种减排量，所以确实有较大的差距。

　　同时，地区间的差异也很大，这主要是由市场处在不同的阶段决定的。当我们去深圳和广东的时候，这两个市场还没有启动，企业不知道碳市场到底是怎么样的，他们的角色和政府的角色分别是什么，所以，他们有更多非常基础的问题。

　　而我们去上海的时候，市场很快就要启动了，因为上海市发改委和企业做了大量的交流和对话，所以企业非常清楚事情进展到了什么地步。等到现在来到北京、天津，这两个市场已经启动，企业更了解整个系统，想要知道则是我们到底可以用这个市场做什么。