企业如何调整发展战略

我国于2005年末颁布了《中国企业社会责任标准》，2007年颁布了《中华人民共和国节约能源法》。在国家“十一五”规划以及2007年6月发布的《中国应对气候变化国家方案》中，都提出了到2010年末单位GDP能耗降低20%，主要污染物排放总量减少10%的战略目标。2008年10月，中国政府发布了《中国应对气候变化的政策与行动》白皮书，详细描述了中国减缓和适应气候变化的政策与行动。在哥本哈根会议召开之前，中国又提出了到2020年全国单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降40％~45％的目标。相对于中国政府努力应对气候变化的积极姿态以及一些跨国公司和国内先进企业的积极行动，我国大多数企业（特别是中小企业）应对气候变化的战略调整思路不甚明晰。就连国内房地产龙头企业的掌门人王石都坦承，前期万科推行住宅产业化和精装房的初衷，不是为了应对气候变化，而是为了提升企业竞争力，后来才发现这两者其实是一致的。

如何顺应低碳经济时代的潮流调整发展战略，对中国企业家们是一场新的考验。笔者认为，在低碳经济时代，中国企业发展战略的调整应该重点关注以下问题：

第一，把节能减排目标作为企业实现可持续发展战略的关键内容。对于企业而言，当前实践科学发展观最现实的举措，就是在发展战略中确定比较先进的节能减排目标。到2020年我国要实现单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降40％~45％的目标，需要全国上下特别是企业公民的共同努力。企业尽可能多地承担节能减排的社会责任，不仅能够赢得公众和客户的信任，且用较严的标准自律也有利于企业增强危机意识和加快技术创新的步伐，有利于企业在更高的层面捕捉绿色革命带来的商机。

第二，把履行节能减排社会责任纳入改善公司治理机制的重要议事日程。传统的公司治理大多基于分权与制衡而停留在公司治理结构的层面，比较注重如何安排公司股东、董事、监事和高层经营者之间的制衡关系（即侧重于公司的内部治理结构）。而广义的公司治理不只关注股东对经营者的制衡，还包括通过正式或非正式、内部或外部的制度，来协调公司与股东、雇员、消费者、供应商、政府和社区等利益相关者的关系，治理的目标不仅是股东利益的最大化，而是保证公司决策的科学性，从而保证利益相关者的利益最大化。基于广义的公司治理理念，企业应超越内部治理结构的窠臼，自觉履行社会责任，并利用社会责任信息披露、会计准则和相关审计等治理机制，在理顺各利益相关者责、权、利关系的基础上，保证公司持续而有效地运行。国家审计署于2009年9月发布了《关于加强资源环境审计工作的意见》，要求各级审计机关从2010年起将资源环境内容纳入审计方案并组织实施。就企业而言，应主动通过内部审计等内控手段，对节能减排进行自我约束，以承担相应社会责任的行动体现改善公司治理的成效。

第三，把节能减排的绿色商业理念融入企业文化。现代企业的竞争不仅拼“硬实力”，还要拼“软实力”，在有些场合后者甚至起更重要的作用。企业文化是企业“软实力”的集中体现，将节能减排的绿色商业理念有机地融入企业文化，并以这种富有社会责任感的企业文化重塑员工的行为准则和企业的社会形象，应成为企业在低碳经济时代提升其无形资产价值的重要手段。

第四，把节能减排相关的技术和产品开发放在企业自主创新的首位。不断开展技术和产品的自主创新，是企业持续保持市场竞争力的恒理。在低碳经济时代，企业应优先考虑节能减排方面的自主创新，并以此为契机整合多方资源，推进企业全面创新，把创新的成果及时、有效地转化为“三低一高”（低耗能、低排放、低成本和高性价比）的产品或服务。从事单晶硅棒/片、单晶硅太阳能电池及组件研发和生产的山西天能科技有限公司，通过自主研发涂钡坩埚技术，不仅提高了产品的质量和成品率，在降低设备能耗方面也走在同行最前列，尝到了通过低碳技术创新提高竞争力的甜头，他们的经验值得广大中小企业借鉴。

第五，适应低碳消费潮流设计新的商业模式。提高企业竞争力不仅可以通过技术和产品创新来实现，也可以通过商业模式的创新来实现。在低碳经济时代，无论是作为生产资料消费主体的企业，还是作为生活资料消费主体的居民个人，消费文化都将发生显著的变化。如果固守传统的商业模式，必然被新兴的低碳消费潮流所抛弃。最近，以提供城市燃气为主业的新奥集团通过与IBM的合作，试图基于全新的商业模式——节能环保工程外包，从传统的能源供应商向节能管理服务商和环保设施特许经营商转型。据中国城市科学研究会的专家预测, 未来我国低碳生态城市建设的发展，节能服务的年总产值至少在2000亿元以上。国家发改委副主任解振华预测，到2012年中国节能环保产业总产值将达2.8万亿元，新奥集团的商业模式转型，正是瞄准上述潜在的巨额市场份额。

第六，将经营团队塑造成追踪和运用低碳知识/信息的“学习型组织”。美国著名管理学家彼得·圣吉在《第五项修炼》中提出将企业建设成“学习型组织”，一度成为全球企业崇尚的管理模式变革。在低碳经济浪潮汹涌澎湃的今天，彼得?圣吉认为除了通过建设学习型组织之外，企业还必须根据生态环境的变化进行跨界合作，探索走出“增长极限”困境的新路子。笔者认为，在新的经济格局下，企业还应增强追踪和运用低碳知识/信息的能力，以便及时采取适当的对策应对气候变暖，在与自然、社会和谐共处中拓展新的市场。如此看来，低碳经济时代可持续发展的企业，应该是更能适应外部环境去学习和创新的“学习型组织”。

 

                                                                                                                                                                                                            （作者单位：南开大学商学院）