A企业在接到发改委关于开展年度碳核查工作的通知后，并没有主动联系第三方核查机构，对于核查机构提出的文件清单准备和现场访问要求一直视而不见。等到需要提交核查报告的时间节点时，A企业才开始紧急联系核查机构，并迅速安排现场访问，所需文件资料与数据都是现场查找与临时协调，核查员等待资料的时间远远超过实际核查的时间，最终仓促地提交核查报告。当主管机构对核查报告进行抽查时，发现其中部分数据存在问题，要求再次复查。A企业被多次核查“纠缠”，耽误了最佳的配额购买时机，差点错过履约窗口，最终在履约节点前以高出平时碳价的价格购买配额，多花了近10万元。

B企业在接到发改委关于开展年度碳核查工作的通知后，立即开展核查机构甄选工作，通过行业资质与市场口碑调查，确定第三方核查机构。B企业在年初就自行计算了上一年的排放量，通过与核查组的沟通，提前协调各部门准备好核查所需文件资料，并确定现场访问计划与时间。现场访问时，向核查员详细地介绍企业碳排放情况，包括数据收集与获取、监测计划等，同时结合企业自身的发展特点，向核查员咨询行业具体核算指南、新增配额分配、ccer购买等碳市场事宜。通过与核查员的良好配合，B企业最终顺利按时提交核查报告，同时丰富了核算指南、核查规范与配额调整等相关知识，并通过购买CCER、协议转让等交易方式，低于平时碳价购买了不足配额，节省了近20万元。此外，通过核查机构的介绍与自身对碳市场咨询的了解，B企业使用碳排放配额质押贷款金融创新工具，获取了500万元的贷款，用于企业节能降碳改造。通过顺利提交核查报告、按时履约、碳金融创新实践等工作，B企业获得主管机构褒奖，经媒体宣传进一步扩大了企业社会责任感与品牌效应。

对比AB两个企业发现，A企业把碳核查当做一种负担，只求完成任务，整个碳核查工作进展效率不高；也许下一年度碳核查工作还是这样的节奏---仓促而慌乱。而B企业把碳核查当做一种机遇，在积极配合完成核查工作的基础上，不断获取核算方法、配额分配、碳市场规则等“额外价值”,通过CCER交易、碳金融创新等实践，为参与碳市场奠定能力基础。可以预见，B企业下一年度的碳核查工作将更加高效且规范，其碳管理工作也将逐渐完善。

　　通过简单两个案例对比，实际上就是想告诉企业，碳核查是负担还是机遇完全取决于你是“敷衍了事”还是“积极配合”，态度的不同带来的不仅仅是核查报告提交时间的早晚，更重要的是关系到企业实际成本的支出与社会效应的好坏。全国统一碳市场下的非试点企业，更应该积极配合核查机构，并将自己的问题及时与核查员交流，把其当成了解核算指南、核查规范以及碳市场规则的重要渠道，不断获取“额外价值”，这样才能在全国碳市场中为企业谋取最大利益。