碳资产管理案例
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某个大型上市供热公司，其在某市的运营主体（下称“控排主体”）被纳入了
碳交易市场，每个履约期需要向该市发改委缴纳配额完成履约，该公司开展了如下碳资产管理举措：
► 控排主体通过把原来分散的多个小锅炉替换成为集中的大锅炉，提高能效。同时，把燃料从煤替换为天然气，降低了单位热量生产的温室气体排放因子。通过这两个措施，整体降低了温室气体排放量。
► 温室气体下降导致免费配额剩余，控排主体时刻关注碳价情况，并在高价时售出配额，从而实现盈利。
在碳资产管理的道路，该公司比一般公司走得更远：
► 通过开发位于该市外的子公司的余热回收项目获得了基于项目层级的
ccer，并把部分CCER登记到该市碳交易所挂牌销售，部分CCER则通过场外协议，低价销售给控排主体，构成当年履约配额的5%，从节省更多配额用于交易盈利。
► 控排主体把剩余配额作为资产抵押，从银行处获得低息贷款，扩大产能增加主营业务收益。
随着碳资产属性在会计准则层面的确认，以及中国绿色金融和
碳金融市场的建立，碳资产交易和金融
衍生品管理将成为企业应对气候变化的基本手段，从而实现气候变化竞争力及其对商业竞争力的实质提升。
