1、支点：中国人可靠的韧性

　　30年市场化改革，一部分人尝到先富起来的甜头，曾经沧海难为水。但我们不可忽视我们这个民族特性。

　　我曾经遇到一对企业家，他们做了一辈子的生意，退休后我观察他们的生活，他们最开心的事，就一件事，回想当年谁跟他竞争的时候失败了，这是人一个非常重要的动力，何况你还有超越的动力。中国人有韧劲，我对我们这个民族观察很多年，中国人是好的时候表现很差，差的时候表现好。

　　2、两大市场机会

　　（1）品质与便利

　　我们不要被所谓的过剩产能吓着，我们晃晃荡荡做生意的人太多，所以过剩。我们这么多人出国买东西，你到海关看看，全是中国游客，海关免税商店挂一个大牌：“白色恋人”限购5盒，就是一个饼干，多少人去抢。只要精心做产品品质，精心做服务，市场空间还是巨大的。

　　为什么我们喜欢买德国的和美国的产品？是过剩产能？我们有多少水龙头是关的紧，多少门窗关的严的？拿一个德国“双立人”指甲刀比一比，我们指甲刀产量吓人，便宜也吓人，不是没有市场，而是我们东西不够不如外国质量好。

　　国内经过高速增长，已经形成了中产阶级，形成了对品质有要求。为什么苹果那么贵在中国卖的好，我们这方面是供不应求，不是产能过剩。我始终认为我们要把好字放到前面。不好，你要吗？从这个角度我们产品的品质有一个巨大的上升空间，不要说你在发明新的东西。

　　再就是我们对便利性有越来越高的要求。服务业就是解决便利问题的，我们差的远。旅游这么好的市场，看看我们的旅游服务，和国外比真的是差距非常大。不要说中国没有市场，20年高速增长形成的国内需求，现在每年10个点的社会零售商品额的增长，里头有大量商机，问题是有多少人在认认真真做产品。我看会有“新一波进口替代”革命发生，海淘、外购，出国大妈去买这买那，一定会刺激国内产业界做出靠近品质的东西，形成又一波产业替代，产品替代，市场替代，这一条看我们的前景是非常巨大的。

　　所以，我们需要的是以材料、工艺、流程、产品品质与品类、服务便利与商业组织方式的创新，以持续提升的人力资本驱动生产率进步。

　　（2）全球依旧是大舞台

　　国际市场怎么样？我刚才讲了美国现在也不稳，升息为什么落不下来，因为美国的复苏还不稳，欧洲看不到名堂，日本就没起来过。全球不行了吗？

　　2007年全球发生一个最重大的变化，全球总需求当中发达国家的份额下降，新兴市场的份额上升，7个发达国家2007年占全球总需求68%，现在降到48%以内，但是我们整个的出口，我们的外向经济，我们国人脑子里的世界观主要还是发达国家，我们没有多少力量在新兴市场去攻城略地。

　　我们去访问法国，一家电子产品公司，法国老总出面接待，他拿一个名片，我一看名叫赵国华，我以为是中国人。我问他为什么叫赵国华，他说对中国市场有兴趣，他让他手下中国的雇佣花很长时间，才找出这么个名字来。我们反过来要反思我们对人家有没有兴趣。我们经历了漫长的农业文明，还有“天下中心”后遗症。你到印度去看看，那个市场很大，有多少人在那边攻打，我访问过几趟印度，一家公司只有老板的屋里有空调，我们空调的产能过剩，我们为什么去攻印度市场？生活习惯不同，语言不同，法律、人文不同，我们要学会去适应，要像华为那样真正走出去。

　　我今年去访问南美，主要看到的只有华为、银联这、联想三个企业的logo。世界很大，市场空间很大。我们制造能力强，但是市场能力与之不匹配，所以不要说没有机会。

　　国家“一带一路”战略挺好，但是需要地面部队，没有地面部队，这个宏伟的战略是很难落地的，得一个个市场去开辟，一个项目一个项目去接，一个单子去攻。不能说我们没有发展空间，不成立。

　　总而言之，中国与发达国家平均收入差距还有10倍，人均收入不过全球第85，尚有不小的比较优势；在新的全球格局中，中国可开拓新市场的潜力巨大；中国开放所累计的人力资本、先行者经验，还有释放、放大的余地。只要我们的外向经济出现升级，也一定能支持经济转型，形成利好。

　　3、以色列的启示

　　把产品做好了，还要加上创新。未来的成本还会升，如果再没有独创性优势，就会遇到印度，越南、东盟国家的挑战。中国的成功唤醒了很多国家，不就是改革开放吗，那我也改革开放。越南我还没有机会去，但听去过的人回来讲，他们聪明、苦干、能干，越是过去体制成本太高，降下来以后，他们的成本优势比我们显著，我们唯一的办法是往上打。

　　以色列我是跟正和岛的一帮朋友一块去的，深受触动。以色列才多少人？800万人，自然资源匮乏，整个国土面积比北京市还小，而人均GDP3.5万美元，是除美国、中国之外在纳斯达克上市最多的国家。创新的力量中国如果不发力，不跟随着增长，不把这个力量积累起来，将来靠什么在全球立足？

　　4、两个突围方向

　　（1）毛巾拧水出成本

　　中国经济的方向就是两个方向，一个方向，成本曲线上升了，国家靠改革把体制成本降下来了，企业要好好练内功，毛巾拧水出成本。

　　学学人家华为，把流程改造做到了世界一流水平。很多企业我去访问过，那是什么水平？我们要把所有废余动作去掉，错误的环节去掉，消化成本永远都有可为。何况是信息技术给我们企业节约成本。下降成本是一个主攻的方向，消化债务，处理好不良资产。

　　打仗哪有不伤兵的，哪有不死人的，所以你得处理伤兵。我们要交流处理伤兵，掩埋尸体的经验，你不处理伤兵，以后谁给你打仗？我们现在好了，伤口流血化脓，换件新衣服，穿件新军装，假的!伤口你要包上，尸体得埋掉。陈毅没有参加长征为什么能当元帅？留守部队，不能走、拖不动的伤兵，全部交给陈毅，所以他有战功。我们企业里面有陈毅同志吗？光看好的，光看战略，光拿那个大的，背后的事情难活有人干吗？

　　（2）成本曲线新空间推移

　　成本总会上升，人均收入提高是趋势。如果顺利，2020年中国会变成高收入国家，成本总会上去，那你生产更高价值的东西，你得把这个成本曲线移到新的空间去。苹果的雇员没有10万以下的，它有能力进入新的发展空间。

　　讲来讲去就是当年商学院的两句话，“你要么成本领先，要么与众不同”。你真能与众不同，你成本上差一点也没关系。你如果还没有与众不同的能力，你要把重点放在成本的控制上。如果既不能成本领先，也不能与众不同，那我们就要与这个伟大的经济时代告别。

　　很多时候我们咬咬牙，熬一熬，就会在未来5年、10年的增长当中有一席之地。今天我讲的不知道有没有价值，仅供各位参考。

    原标题：周其仁：怎样看中国经济