传统公司采用的填埋的垃圾处理方式，将大量的资金都花在了垃圾填埋场的租金上，不仅十分浪费，而且垃圾填埋场带来的巨大收益让那些填埋场土地的拥有人没有了回收垃圾的主动性。Rubicon 的 CEO Nate Morris 说他们的公司在尝试一种全新的途径，既不需要垃圾填埋场，也不需要垃圾车之类的设备。他们做的事情是帮助公司减少垃圾成本并且最大化地从垃圾填埋场转化垃圾。这种策略为 Rubicon 赢得了来自 7-11 和 Wegman 之类的公司的合同，并且他们希望在接下来的几个月，他们在全国的业务可以翻倍。

Rubicon 获得了许多投资者的亲睐，其中最著名的有 SalesForce 的创始人兼 CEOMarc Benioff。和 Waste Management 以及 Republic Services 这两家主要控制美国垃圾处理的公司比起来，Rubicon 的规模很小，但是 Rubicon 越来越被人们所接受，不仅仅是因为它的环保理念，还在于他们的盈利模式。

这家 2009年 由 Morris 和 Lane Moore 创立的公司提供了一个虚拟的垃圾交易平台：首先，各地的垃圾搬运者都可以在此平台承接全国垃圾处理的大单，这样做可以在引起市场竞争，拉低服务费用。Rubicon 也通过检测垃圾流量减少不必要的订单，从中抽取一部分的利益。其次通过为垃圾建立目录，让那些埋藏在垃圾堆中的有价值材料寻找到了新的销售机会，同时 Rubicon 自己还可以从销售额中收取一部分提成。

来自沃顿商学院的教授 Eric Orts 认为随着不断爆炸的人口，人们在这个星球上将会消耗越来越多的资源，在未来的某个时刻，我们就不能再继续遵循旧传统的处理模式了。Rubicon 的成功在于尝试把垃圾移出垃圾填埋场，而不是一味的往里堆。Orts 说 “道理其实很简单，就是 Rubicon 花更少的钱减少你的垃圾,这是一个商业案例。”

Rubicon 的系统是基于他们公司开发的软件平台 Caesar，这个平台是连接所有垃圾搬运工、客户和回收业务的中心枢纽。当有新的客户上线的时候，Rubicon 通过结合垃圾车搜索设备、感应器以及 Caesar 自己的目录来分析垃圾流，然后系统自动显示在某一固定区域内适用的垃圾回收方案。在系统中的垃圾资料越多，Caesar 就越容易建立地区与方案的联系。在 Caesar 上垃圾搬运工们可以承接合同，并且顾客也可以在系统里监测垃圾的数据。Morris 认为数据可能才是他们最值钱的资源，他说 “我们相信现在拥有的数据最终可以帮助我们的客户在供应链方面做一些更好的决策。”

同时，Morris 说，刚刚筹集到的资金很大一部分会被用于新的研究发展实验室 Rubicon X division。这个实验室主要测试一些新的垃圾回收技术，但是他们的目标不仅仅是找到目前存在的回收机遇，更多的，他们希望创造一些还未发明的技术。目前，Rubicon X division 正在测试一些诸如数据化垃圾堆数据的摄像机和识别被捡垃圾的传感器。

Morris 说他们将在这个实验室中尝试更多更新的技术，许多技术以前因为有垃圾填埋场的存在被其他公司忽略了。他们希望通过他们的努力可以让真正的 “垃圾” 成为过去式。

Rubicon 在很多方面都可以堪称是同期科技初创公司的典型。比如说之前的Uber和Airbnb，他们将科技带到了一些低科技的行业，并且坚信科技的高效会让再固执的在职者也为之动摇。但是很多公司比消费者还要固执己见，Eric Orts 认为：你不可能一夜之间改变这个世界，但是你可以做你能力之内的事情，并且公司也会随着时间成长，并且最终让消费者认同并且买单他们的想法。