1997年，BP公开宣布承认化石能源活动引起的温室气体排放导致全球变暖，并提出在2010年相比1990年减少碳排放10%的目标。BP从1998年就开始尝试对集团内部实行了碳交易体制(BPETS)，该交易体制从1998年进行示范，2000年附件一国家的所有下属机构参与，到2001年达成减排目标而结束。参与者包括BP公司全世界勘探与生产、精炼与销售、新能源发电、化学4个分类的112个机构。

BP实行这次内部碳交易制度的主要目的还是为将来加入EUETS进行实战演习。所以牵涉到的交易为模拟交易，没有资金的往来。

实验阶段时期的减排目标方式是一刀切的每年排放相对于1990年排放降低1%。第一年(2000年)结果由于目标达成过于容易，效果不是很理想，平均交易价格为7.6美元，成交量为270万吨，占总配额的3.5%。

在第二年公司吸取上年教训，把减排目标直接提到了10%，并且由按年分配配额改成按季度分配配额，使得交易量和交易价格大大上升，2001年交易量为450万吨，交易价格为每吨40美元。

通过内部碳交易体系的实施和推动，BP提前7年就达到了减排10%的目标，公司具体的措施包括减少天然气燃放和空排、提高生产过程中的能源使用效率等。

通过这些手段，BP创造了6.5亿美元的价值，这是个非常惊人的成就。

BP的成功证明环保生产和企业盈利并不冲突，这两者完全可以并行不悖，而市场化的手段能有效推动环境目标的实现。

1998年，BP在内部开始实施碳交易体系试点同时，就积极游说英国政府开展类似工作；

在持续四年的游说下，英国终于于2002年推出全国的碳交易体系，BP也被纳入，同时，BP集团内部的碳交易体系正式结束，完成历史使命；

BP联合能源行业其他一些大企业，在英国推动的同时，积极游说英国政府推动欧盟层面开展碳交易体系设计；历经三年的持续努力，终于在2005年欧盟碳交易试点体系正式推出。英国的碳交易体系在纳入欧盟碳交易体系后退出历史舞台。

2008年以后，欧盟碳交易体系向全球推广。

从2013年开始，BP组建团队在国内积极购买ccer等项目；与SHELL等外资石油公司类似，BP碳交易团队积极为国内被纳入试点地区的企业提供碳配额管理和履约方面的指导。