是不是对于企业而言，只需要指定一个负责人，把相关的数据输入进去就万事大吉了呢?当然不是，首先从七个试点省市的配额分配的规则来看，企业的历史排放数据是其获得配额的重要参考，因此，企业需要高度重视这次申报，这些申报的数据将可能直接影响到企业未来能获得的配额;其次，随着配额的发放，排放权成了稀缺资源，将会具有价值，企业只有合理的规划自身的排放，并在排放权市场上进行合理的操作才能实现温室气体排放权价值的保值、增值;再次，温室气体排放相关的数据涵盖了企业内部多个职能部门，需要企业内部有流畅的通道，才能保证最终数据的真实、有效;最后，系统填报只能按年进行，这不利于企业随时了解对自身的温室气体排放情况，并制定相应的应对措施。政府目前采取的一系列的措施虽然大大降低了企业进行温室气体排放盘查的难度，但相信随着温室气体排放盘查工作的逐步开展，相应的要求也会越来越严格。因此，企业有必要现在就在内部建立起温室气体排放报告相关的体系，以便更好的控制企业所面临的碳风险。企业可先由管理层召开动员会议，普及温室气体排放相关的知识，成立推动小组，确定各部门的负责人以及行动计划，并指定温室气体排放报告相关体系的负责人。在相关人员经过温室气体排放报告相关培训后，可参照发改委颁布的行业指南，首先确定需要盘查的组织边界及需要盘查的年份，随后在确定的组织边界内识别相应年份的温室气体排放源，然后针对不同的排放源，选择合适的量化方法学，并按照方法学的要求，选择和收集活动数据，选择和确定排放因子，并计算温室气体排放量，从而建立起企业温室气体排放清单。在这一过程中，企业可结合如何确定组织边界，如何识别排放源，如何确认计算方法，如何收集数据，如何选择排放因子，如何确认数据有效性，如何填报等相关问题，制定出相应的程序文件，如温室气体盘查管理程序、温室气体盘查清单表说明、温室气体管理系统内部核查管理办法等，并确保这些程序文件能随着企业内部调整而随时更新。通过这样的措施及步骤，可以有效地解决企业在进行碳盘查的时候普遍面临的问题，如相关人员缺乏针对碳盘查的培训，对温室气体排放核算方法不熟悉;针对碳盘查，组织机构不完善，没有内部程序文件，相关责任人没有确定;未能正确识别组织边界和排放源;监测点选择不够合理，测量数据不够准确;排放因子选取不合理;没有定期内部核查制度。

 

而以上这些恰恰都是第三方进行碳核查时的核查重点：1)受核查方企业边界和排放边界的符合性;2)碳排放源识别的完整性;3)活动水平数据的准确性;4)排放因子选取的正确性;5)数据质量管理工作的规范性等内容。

 

所以，企业只有认真、扎实的做好前期的准备工作，才能正确的实施碳盘查的工作，为后期获得合理的配额以及顺利的通过碳核查打下坚实的基础。