具百度百科所讲呢，碳资产是指在强制碳排放权交易机制或者自愿碳排放权交易机制下，产生的可直接或间接影响组织温室气体排放的配额排放权、减排信用额及相关活动。那么碳资产管理字面上就可以理解为对这些配额排放权、减排信用额及相关活动的管理。

良好的碳资产管理有利于优化调整产品结构，通过加强技术创新、调整商业模式等途径来增加企业的收益。研究碳资产管理体系的实施框架，能够寻求一条获得经济效益、社会效益、生态效益平衡发展的途径，从制度层面了解如何高效地进行碳资产管理，保障碳资产价值的实现。

目前大多数国家对于碳资产的管理是“自上而下”，即通过政策法律法规来引导企业强制进行碳减排，理想的市场应该是“自下而上的”，企业应当自主自觉进行高效的碳资产管理并进行低碳管理再造，但至今没有一家企业是完全遵从“自下而上”去做到高效的碳资产管理并进行低碳管理再造。而实际上，从微观角度来讲，由碳盘查、碳预算和碳绩效三个角度构建的相辅相成的，缺一不可的管理碳资产的三角形理论框架，可以一定程度上帮助指导企业进行科学管理。下面就这三个点详细的说一说。

何为碳盘查？前面两期介绍过，碳盘查即以政府、企业等单位计算其在社会和生产活动中各环节直接或间接排放的温室气体。政府定期给控排企业发放碳配额、管理者预测单位的碳资产、在交易商买卖投资、做碳信息披露等，都需要基于可核查的历史数据进行分析，因此企业做好自身的碳盘查是作为碳资产管理的第一步，也是最重要的一步。

由于碳资产识别的复杂性，自然而然进行碳盘查也是一项复杂的工程。企业上上下下所有活动都包含了广泛的碳资源，企业可以用ISO-14060-1与GHG-Protocol来检测，计算各环节的碳排放，帮助企业开展碳盘查工作。为此企业可以编制碳盘查管理文件，明确碳盘查的对象范围和工作标准。企业进行碳盘查后，可以结合碳披露项目（CDP）中通行业的可比数据，分析自身的碳风险，优化企业的生产流程、产品结构、资源配置和地域分布，并可以对出现的纰漏做一些针对性的战略。

通过前期的碳盘查，企业了解了自身的碳排放现状，在此基础上可以寻找减排空间，结合政府每年的控排目标和预期的分配额以及历史数据于同行业竞争对手的数据，可以预测企业未来的碳排放变动情况，作出合理的碳预算。

碳预算管理工具是企业碳规划与碳控制评价的基础，要求从产品的设计和研发、材料的采购、能源结构的选择、投融资和生产安排等各个环节发掘企业的碳价值，权衡碳排放配额、碳减排能力、碳收益与碳成本，以最经济、最合理的方式安排企业的日常生产。同时，管理层将计算的碳预算排放量通过合理的方法分解到各生产环节和责任中心，可以鼓励员工发挥主观能动性，激励企业寻求新的技术和方法，考核企业的节能减排工作。

企业进行碳预算之前，应该了解资源减排机制下，由于减排活动会在短期内直观的给企业带来的直接费用，但是同时也不能直接忽视减排后所带来的收益，现在的企业往往听到额外的支出就停止减排行为，这是不对的，减排所带来的收益有时候也是不小的。如果企业实施碳资产的相关活动，那么主要会有以下三种直接支出的增加：

（1）购买低碳原材料和使用替代性清洁能源会额外增加企业的生产成本；

（2）购买节能设备、外购或者自主开发新技术、 CDM 项目的核查与认证会增加企业的资本支出；

（3）企业运输方式改进和废物回收与利用过程中增加的成本。

主要的收益有两点：

（1）由于实施减排活动，企业的实际排放量小于政府分配给企业的碳排放配额与 CDM 认证带来的碳减排量之和，通过市场出售，企业可以获得额外收益；

（2）由于实施减排活动，企业避免缴纳碳税和相关的惩罚支出。

因此，企业可以在对成本和收益进行对比，从而选出最有利的方式，确保利益最大化，并做出有效的进一步的低碳减排管理工作。但是，并不是说企业在无收益的情况下就不去做碳资产管理，企业应当通过碳分析之后以最小的成本去实施进行最高效的碳管理。

构建碳资产管理绩效评价体系，评价企业碳资产管理的运行。企业在每年年初或者上年年末制定企业的碳资产预算管理，为了保持一贯性，在年末评价企业的碳资产管理，反映预算的执行力度，评价企业低碳管理的效率和效果以及实施该过程的经济性，同时方便企业做出下一年度的预算。传统的绩效评价系统重企业的经济价值轻企业的社会责任，满足不了利益相关者对于环境的要求。对碳资产管理进行绩效管理，考核企业的碳资产管理工作，量化企业的社会责任为指标，企业有了清晰明确的目标，同时考虑自身的经济效应，通过对比，得出改进方案。

主要参考文献：《碳资产管理绩效评价及其在企业中的应用》-温素彬