一、对全集团的控排企业进行碳履约全周期的闭环控制，作为统计记录的重要工具。对碳资产的统一集中管理对大型集团的经营管理有着十分重要的意义，在同一履约年度，从碳排放数据的计算与核查，到预配额、实际配额的发放，再到配额的交易，最后到配额的清缴履约，是一个时间较长的周期，流程繁长，。且集团内的企业数量众多，且每个企业的数据量都十分庞大，通过邮件发送表格与文档的方式去管理他资产，效率与低下，没有实效性，缺乏一个统一的记录工具，给碳资产的统一管理造成了极大地不便，远远不能满足企业管理上日常的需要，因此建立一个全集团内碳资产管理的信息化系统有着十分重要的意义。

 

 

 

传统的管理手段缺乏实效性，不能定时定期的对数据进行报送与分析统计，工作往集中在核查与履约阶段，对于电厂日常生产中的排放，没有及时的进行监测与预警。容易出现到履约期发现电厂配额缺口量较大，给企业的自身和母公司造成沉重的履约负担。使用信息系统对电厂日常的生产数据进行定期的核算，对排放强度大的企业进行预警，并设置预警等级，找出配额缺口大企业的超排原因，即使的给集团与企业提供减排的措施与建议，使企业以较低的经营成本完成履约。

由于对企业的生产与碳排放情况能够定期监测，那么对于国家在第二年发放的配额总量也可以及时准确的进行预测，系统能够将集团的总体碳资产盈亏情况进行统一与分析，不必将交易的时间全部集中在履约期，能够提前制定营销策略，使集团能够在变化的市场中获得先机。