国家碳排放权交易市场自去年12月启动以来，一直按照原定“三步走”路线图处于稳步推进中。各地碳市场的监测，报告，核查以及系统建设等工作有序开展。

除了常规工作，今年下半年开始，一系列和碳市场相关的重要消息不断传来，引起了很多人的关注。今年8月初，生态环境部印发《三定方案》，明确指出生态环境部将承担国家发改委应对气候变化和减排职责。8月中旬，蚂蚁金服宣布入股北京环境交易所。9月初，生态环境部在京组织发电行业参与全国碳排放权交易市场动员部署会，进一步明确了碳市场的下步工作方向。9月中旬，人民日报刊文大篇幅介绍了碳排放权交易原理，历史演进及现状。如此多的碳市场利好消息和积极信号不断传来，让越来越多的人重新开始对碳市场抱有信心。

面对稳步发展的碳市场，控排企业作为市场参与主体，在如何做好碳排放管理，如何更好的进行履约交易，使得碳资产保值升值等课题上，是时候要重新捋一捋思路，好好考量一番了。

由于参与碳市场的企业多数为集团企业或隶属集团的子公司，笔者以集团企业为例，总结如下关于企业碳管理要点：

碳管理作为企业管理的一部分，应当契合企业的组织架构。集团公司可设置专门的碳管理部门或成立碳资产公司来管理碳交易相关工作。其次，碳管理作为涉及全集团生产、经营、财务、市场等方方面面的综合性管理工作，应当由集团领导授权并统一调度，明确各子公司在碳数据报送、低碳类项目审批、低碳考核等方面的具体责任人，并配合好碳资产管理部门实施碳管理相关审核工作。

摸清碳排放数据是企业碳管理最为基础，也是最为重要的工作之一。大多数企业都有每月记录生产情况的生产月报表，以及能源、物料等统计数据，而碳排放量的核算主要就是基于这些数据。集团公司可要求下属子公司每月上报碳排放数据，并由碳资产管理部门统一审核、校准及分析，以便于及时发现生产以及数据核算方面的缺漏及异常。必要时，可由碳资产管理部门为各子公司设立减排计划，明确减排目标，并设置相应的考核及奖惩制度，以便于更好的约束集团碳排放。

碳排放数据的问题解决了，下一步则是理清集团碳资产流转。碳资产就是真金白银，容不得半点差错。而集团碳资产涉及外部交易，内部调配，发放，履约等多个环节，加上成本及利润的核算，整个环节十分复杂，需要建立起清晰的“碳账本”来记录每笔碳资产的变动。同时还需要将碳资产进行会计处理，纳入公司整体经营核算。

除了关注集团内部的碳排放及配额流转，集团碳排放管理部门还应当关注市场动态，包括试点省市，区域市场以及国家市场的最新交易情况。要充分了解市场规律，及时把握碳价变化，并进行配额低买高卖操作，从而在市场交易中实现收益最大化。

企业想在碳交易市场获得先机，一方面是通过低价买入获得更多配额，另一方面则是通过节能降碳来减少履约所需配额。而节能降碳一方面依赖于企业良好的碳管理，另一方面则需要通过开发优质的低碳类项目来帮助企业减少碳排放。常见的项目包括ccer开发、合同能源管理以及各类减排技术项目等。企业需要对于这些项目分门别类做好登记及跟踪管理工作，尤其需要对于项目产生的效益及投入的成本做好统计，这样才能让低碳项目发挥更好的作用。

履约是每个企业的必选动作，然而能否履约，以及如何履约才能使得整个集团成本最小化等问题，需要纳入碳管理工作并进行综合考量。首先，碳管理部门在日常的碳管理工作中，应当对于国家向集团免费发放的配额量准确预估，明确集团各子公司履约所需配额量。这两个数据明确后，再对比目前持有的配额，就能对于集团配额是短缺还是盈余有了判断。配额短缺则需要购买、调配、抵消，配额盈余则可以通过出售获得盈利。同时，碳管理部门应当充分把握和利用国家自愿减排项目的配额抵消政策，实现低成本履约。

碳管理是企业参与碳交易市场必须面对的课题。笔者通过上述六点企业碳管理的简单总结，希望能够抛砖引玉，让更多人关注并切实参与到企业碳管理的工作中来。