城市是42亿人的家，有55%的世界人口生活在这里。

城市产生了占全球70%以上与能源相关的碳排放，是气候变化的大型加速器，但也是可持续创新与气候行动的中心。因此在这里我们将决定对抗气候变化斗争的成败。

依据与CDP合作的620个城市的情况来看，每年通过测量和披露城市的环境数据，可以管理并有效减少排放，增强气候变化抵御能力以免受其影响，为人们的生活和工作创造更好的条件。但是，直接排放和资源消耗仅仅是其中的一小部分。正如大公司拥有遍布全球的复杂供应链一样，城市也是如此。

事实上，我们从提供重要服务的大型代理商的供应链处购买的商品和服务，可占公共总支出的三分之一，这相当于大多数经济合作组织（OECD）国家GDP的5-8%左右。通过战略性利用这种购买力，公共机构有可能对其供应商的可持续实践产生积极影响，并确保其自身具有较强应对气候变化的适应能力。

洛杉矶水电站（LADWP）

洛杉矶水电局（LADWP）就是一个致力于更好地使用这种采购力量的公共机构。作为美国最大的市政公用事业公司，LADWP的年营业收入为50亿美元，年度商品和服务支出为20亿美元。举个例子，在短短的一个月内（2018年5月），它向134家供应商颁发了216份总价值为6270万美元的新合同。在过去三年中LADWP一直通过CDP向其客户（包括美国总务管理局）报告其排放量。

为了进一步减少对环境气候变化的影响，LADWP还将采取进一步措施。今年，它们与CDP合作要求其供应商披露有关环境影响的信息。

LADWP首席可持续发展官兼白宫环境质量委员会前主席Nancy Sutley道：“与CDP合作确保了我们兑现可持续发展的承诺。到2025年LADWP有望实现无煤化，并且我们正在探究2045年实现100%使用可再生能源的可能性。与CDP合作将有助于进一步提高我们对供应链影响的认识与理解。”

LADWP对企业气候管理实践非常重视。通过CDP的披露平台，它们可以利用一种商业创新的模式避免其供应商因填写政府特定的调查问卷而增加的报告负担。同时，这也有助于提高工作效率。

正如Sutley补充说道：“CDP为公私合作伙伴关系（Public Private Partnership)提供了一个有助于碳减排的平台。”LADWP在2018年年底已经收到了第一批供应商的填报数据。Sutley认为那些从一开始就参与的公司可能拥有先行的优势。

供应链领导者

虽然LADWP是第一个通过CDP管理其供应商环境影响的市政公共事业单位，但它并不是第一个与CDP合作的公共部门机构。加利福尼亚州总务部和美国总务管理局也通过CDP平台收集供应商数据以提高供应链的透明度。然而，同巴克莱银行、NRG能源、乐高、欧莱雅和微软等与CDP合作建立更可持续供应链的公司相比，来自公共部门的企业寥寥无几。

通过从供应商处收集重要数据，公共机构可降低商业风险并识别出提高其声誉与长期稳定性的机遇。同时它们还可以发掘提高效率、加强协作和降低成本的机遇。例如，2017年向CDP披露的供应商通过采取减排行动共节省了140亿美元的支出，这种成本减少的优势很可能会向供应链上游传递。

全局

随着数万亿美元流入全球公共采购中，企业可以将其采购力量变为推动供应链变革的有力杠杆。而且目前大量的人口受到种种极端天气的影响—如巴基斯坦、印度和中东出现超过50摄氏度的高温；澳大利亚的干旱；加利福尼亚、希腊和瑞典的森林火灾；以及对美国造成严重冲击的佛罗伦萨飓风等等，这些都说明现在迫切需要使用这种力量来推动供应链变革。

这一切都需要从与供应商合作并要求他们共享数据开始。