在国外，综合能源服务模式已相对成熟，主要的综合能源服务商也由专业大型电力企业和跨界信息企业转型而来。德国、美国、法国等很多国家的大型电力企业均为综合能源服务商，比如美国太平洋燃气电力公司（PG&E）、法国电力公司（EDF）、德国莱茵集团（RWE）等，它们在提供多种能源供应外，还提供电能质量、节能改造、需求侧响应、分布式电源接入、电动汽车接入等多元化增值服务。此外还有一些新兴参与市场主体，主要是一些大数据、互联网公司，如C3Energy、OPower等，它们也与电力公司合作，基于电力公司提供的数据和自身大数据分析技术，提供一些用能分析、节能建议、需求响应等增值服务。

具体来说，法国电力公司（EDF）发展形成了基于核电、水电、新能源的多元化电力结构，致力于为客户提供包括电力投资、工程设计以及电力管理与配送在内的一体化解决方案，业务几乎涉及电力系统的所有行业。集团应用综合性的发展模式，对上游资产组合（生产、能源和燃料采购）和下游资产组合（大宗销售和市场投放）进行管理，确保对客户的能源供应并达成最优化的利润。而除了能源运营本身，法国电力的业务还涵盖电力销售、能效管理和能源大宗贸易等各个环节，甚至包括电力投资、电力工程设计以及电力项目管理与电网配送在内的一体化解决方案，旨在为居民、专业客户、公司企业、城市或区域提供集成解决方案。

德国意昂集团顺应低碳化和智慧化的能源转型趋势，多次调整业务板块，分别于2016年和2018年先后两次重组集团资产，通过“两步走”的方式逐步实现了由传统能源企业向绿色新型能源企业的转型。2016年，意昂集团将常规发电和能源交易业务从集团业务板块中剥离，并成立优立普公司（Uniper）独立承接此部分业务。意昂集团只保留以风能和光伏为主的可再生能源业务、能源网络业务与客户解决方案业务。2018年，意昂集团再次实施战略调整，收购了电力供应商和配电运营商Innogy公司，使能源生产业务与能源服务业务分离，抛弃了其原有的能源业务综合化、一体化的传统商业模式。重组完成后的意昂集团与Innogy公司实现优势互补，并专注于配电网络、智能电网、电动汽车充电、能源供应、能效服务和智慧家庭解决方案等业务，成为一家纯粹的能源网络运营服务商。

东京电力公司作为集发输配售于一体的日本大型电力企业，高度关注能源转型趋势，提出电力企业要从提供产品向提供服务转变、从单一服务向综合服务转变。东京电力公司积极构建输配电平台、基础设施平台、能源平台和数据平台四大平台，并优化调整组织架构。该公司将原本负责综合能源服务的客户服务公司改编为东京电力能源伙伴有限公司，并新设服务方案事业本部，下设客户管理中心、业务中心和生产力提升改善推进室3个部门加强综合能源服务业务，以组织变革力量推动企业转型战略落地。