碳排放权交易市场的不断发展和碳交易创新产品的不断开发，碳市场竞争也日益加剧，发电企业若想在高速发展与竞争激烈的碳市场竞争，就要根据自身的实际情况做出相应改变，适应碳市场发展的需要。

随着碳排放权交易市场的不断发展和碳交易创新产品的不断开发，碳市场竞争也日益加剧，所以发电企业若想在高速发展与竞争激烈的碳市场竞争中占得一席之地，就要根据自身的实际情况做出相应地改变，以适应碳市场发展的需要。随着全国碳市场的启动，已经碳市场规章制度的逐步完善，发电企业供应商管理所存在的弊病也越来越明显，传统的经营模式已经很难适应当前的碳市场发展模式，发电企业如果不能主动地顺应碳市场的改变现有传统供应商管理模式，将会极大地降低自身的在碳市场中的竞争力。从碳交易试点地区的经验来看，传统的供应商管理模式会为交易带来交易决策慢、流程过长、增加交易成本、措施最佳交易时机等实际问题的出现。

碳市场的价格具有较强的时效性，按照目前发电企业所采用的传统采购方式，一个采购需要多个部门的协同操作完成采购工作，并需要安装不同的采购金额分级进行审批，相对价格时效性较强的碳交易很容易耽误最佳的交易时间。另外，发电企业大额采购均采用传统的公开招标方式进行采购，这种采购方式适用于传统的物资采购，对于具备资产和金融属性的碳资产并不能完全适用。首先，碳排放数据是各个发电企业的关键数据，该数据的公开可以大范围的影响碳市场的价格走势；其次，对于碳资产来说，复杂而过长的招标程序也会造成供应商报价的失去有效性，不仅会造成企业履约成本的大幅上升还会因不符合招标或非招标流程规定导致交易失败的情况出现。