“几千亩，全是垃圾，什么都有，一层层堆成小山，那种触目惊心无法用语言形容。”易代扔创始人牛棚（化名）在上海的一个垃圾填埋场看到这个场景后，内心受到触动，于2017年成立了易代扔，决定做垃圾分类的事业。

   

两年后，上海正式实施“史上最严”垃圾分类政策，这一领域也点燃了资本的热情。奥北环保创始人汪剑超告诉《中国经营报》记者，垃圾分类政策实施后，来和他接触的投资机构更多了。峰瑞资本孙旭透露，有更多的创业公司找到他们希望投资。

   

牛棚向记者表示，其看重的还是未来的机会。垃圾分类政策推行至全国各地其他的城市后，一定会有更大的投入。随着垃圾分类进程的发展，第一步是干湿分离，第二步是要减量回收，而减量就意味着是回收的春天。将会有更多的细分资源回收的机会，同时未来居民进行付费回收垃圾也是可行的。据其介绍，目前易代扔已经开始实施大件垃圾付费上门回收的业务。

   

据悉，支付宝在2018年10月上线了垃圾分类回收平台，易代扔目前是该平台最大的服务商，用户可以在支付宝下单，易代扔提供上门回收垃圾服务。随着上海的垃圾分类政策的正式实施，易代扔在支付宝上线了“垃圾分类指南”小程序，包含了4万多个词条。

   

孙旭向记者介绍，目前垃圾分类行业由环卫系统和可再生资源系统组成，在环卫系统这一层面，仍然未实现市场化，政府需要给环卫公司进行补贴，环卫公司负责将垃圾扔到填埋场或者焚烧厂。而在垃圾分类回收的前端，仍然处于早期，还没有较好的模式和大公司出现。

被称为史上最严垃圾分类政策的《上海市生活垃圾管理条例》于2019年7月1日起施行。条例显示，生活垃圾分为可回收物、有害垃圾、湿垃圾和干垃圾四类，违反条文的垃圾处置单位，责令限期改正；逾期不改正的，处5万元以上50万元以下罚款，针对个人违反该条例相关条文的情况，可处以人民币50元以上200元以下罚款。

   

除上海以外，杭州等地也出台了相关的政策，并推广试点垃圾分类。据住建部相关负责人介绍，已经确定的垃圾分类工作目标是，到2020年底，先行先试的46个重点城市将基本建成垃圾分类处理系统。2025年前，全国地级及以上城市要基本建成垃圾分类处理系统。

   

汪剑超向记者解释，垃圾分类其实是一整个链条，从公众的参与，到环卫端收集运输，再到最后的处理，整个环节都是不可或缺的。而前端最大的痛点过去二十几年一直存在，居民不知道怎么分，只是知道垃圾分类这个概念，一直未做好科普和教育的工作。而在中间的收集运输环节很多地方都存在混装的情况，即使在前端分好了，最后四个桶还是倒在一起运走。

   

“这是在过去的这么长一段时间里面大范围存在的。垃圾分类永远停留在口号上面，真正做的时候，大家认为这是一个表面工作，也缺乏信心，也缺乏真正做了以后的效果能得到验证的模式和渠道，或者是得到一个肯定的渠道，这是在前端的比较大的困境。”汪剑超说道。

   

只有当前端的分类百分之百完成的时候，中端的收集才是高效的，但凡里面有一定的混合，终端就很难处置。中端的收集运输环节由于受制于前面，一直处于互相指责的状态。

   

源头未分好类，中端混装，导致末端的处理水平一直无法提升。虽然主流的末端处理已经逐渐从填埋转向了焚烧，但无论是焚烧还是填埋，一直受困于前端的垃圾混在一起，包括厨余垃圾和有害垃圾，产生了含水量高的渗滤液的问题和焚烧炉温低的问题，这都是由于前端和中端的处理不完善所致。

   

“每一种回收方式有它自己的特点，但我们过往的就是简单的把它等同于四个垃圾桶，这样在收集和运输的环节，其实也就没有真正做到对症下药和因地制宜的回收体系。”汪剑超说道。

   

孙旭表示，目前上海的模式是政府在前端设置了一个垃圾分类督导的工作，垃圾分类督导志愿者大多都结合了小区实际状况，比较有效的宣传，也起到了一定的成效。除此之外，垃圾分类还可以更深入地与环卫清运等环节结合，形成有效的长效机制。

   

孙旭还指出，在美国，垃圾分类以及处置体系已经高度市场化，即垃圾清运公司向每户居民按照扔的垃圾量去收费，清运公司将垃圾扔到填埋场或者焚烧厂，也是按照卸货的吨数去结算。而在中国目前仍然是政府对环卫公司和后端处理企业直接结算。其背后遵循PPP模式，但是在未来还有更加市场化的机会。

 

实际上，早在2014年，伴随O2O的兴起，资本的追捧，互联网也趁势进入回收废品行业。这些“互联网+回收”企业提供上门回收废弃物品服务，居民通过手机APP或微信下单预约时间，回收员上门取走废弃物品并支付一定费用，其中再生活等企业就是其中的代表。

   

据媒体报道，再生活从自建回收人员体系+上门服务模式切入。不同于整合线下收废品的散户的做法，再生活则是自建了一支全职的回收队伍。

   

再生活想在废品回收行业里重建一个电商体系，将回收业务与电商结合，用户卖废品后累积的钱可以在再生活的小商城里换取日用品。再生活曾在资本的助推下不断扩张，而在2017年时暂停了服务。

   

实际上，除了上门服务外，还曾兴起一些在社区投放智能设备进行废品回收的企业，其中，以小黄狗为代表。

   

小黄狗通过垃圾分类回收箱为载体，布局到各城市的社区等公共区域，通过大数据、人工智能和物联网等技术，实现对生活垃圾前端返现分类回收、中端统一运输、末端集中处理的“物联网+ 智能回收”新模式。居民在就近的小黄狗回收机分类投入废品，现金立刻到账。

   

在记者的采访中，上述模式并不被看好。一位机构投资者对记者直言，这一模式类似于做一些高科技的柜子去进行垃圾回收，核心业务可能是柜子，不是真的去收垃圾。

   

汪剑超对记者表示，现在很多的这种“互联网+回收”的项目，有一个智能垃圾桶的想法，但不去考虑这个想法背后商业模式上的成本、效率，还有包括后续的管理的复杂度，只是为了有这样的一个箱子好看，然后政府可能愿意买，所以就去铺设这样一个箱子的体系。

   

他同时认为，上门回收业务的一些企业设想将原先收废品的人实现上网，然后一键呼叫上门，其实并没有升级以前的回收体系或者网络的模式，而只是披了一个互联网的外衣，但本质还是原来三层的传统回收网络，未产生新的价值。“这就是2014年、2015年有一批‘互联网+回收’项目昙花一现的原因，其本质在于没有抓住怎样去提升产业的效率，然后用技术、模式来改变过去的运营方式。”汪剑超说道。

   

孙旭指出，简单的“互联网+回收”的模式，只是将客户带到了线上，但是并没有解决如何提高效率、降低成本这个根本问题，因为到了线上之后，需要APP，做后台运营，投入较大。

已有模式的弊端以及困境，加上前端分类的教育普及不够，投资机构也在寻找一些能够更好的提升现有产业效率的新模式。

   

环卫行业从业者张晓文对记者表示，如果从分选角度看，垃圾可分为两部分，一部分是可回收的，另一部分是不可回收的。在他看来，中国的生活垃圾里面可回收的量非常少，不到5%。而即使是很少，已经有大量的企业在这个行业里面做回收了。

   

“在这些新的互联网回收的创业公司出来之前，拾荒的人一直在捡垃圾，我倒完全不觉得这里面有那么多空白需要来填补。”基于此，张晓文认为，无论是创业还是投资，更大的空间在于环卫服务的新技术和新模式的创新，以及环卫服务中的清运环节。他指出，焚烧一吨垃圾大概产生的收入为250~300元，清运一吨垃圾大概需要700~1000元。直观来看，清运的市场远大于处置的市场规模。

   

但也有人持不同的观点，闲豆回收CEO方浩在7月11日的燃财经沙龙上指出，在国内包括光大金控、北京环卫等这些公司做的都是再生资源领域，包括冶炼厂、造纸厂等也都是处理废铁、废塑料等后端处理的公司，但是在前端找不到任何一家做得很好的公司。比如某公司有很多废品要回收，很难找到正规的渠道。他认为垃圾分类产业链前端比较分散，没有规模化。

   

汪剑超认为，虽然市场上一些环保概念股涨了，资本开始进入类似AI识别、智能垃圾桶这些垃圾分类赛道，但这些机会还只是表面、非常前期的最容易被大家看到和理解的东西，远远不是垃圾分类所带来的产业升级“金矿”。因为垃圾分类政策影响的应该是垃圾处理最前端，比如居民家里的垃圾桶、小区楼下的垃圾回收装置、配套设施，环卫工人、保洁工人使用的工具，以及管理方式，车辆收集中转，还有后续处理处置技术的升级。“这些其实都是一个百亿甚至千亿元级别的市场，总共加起来的话，粗略估算是几万亿元级别的一个产业升级的机会。”汪剑超说道。

   

针对产业的痛点，各家也在进行不同尝试。支付宝方面告诉记者，用户在支付宝下单进行废品上门回收后，用户可以选择现金或积分回馈，同时会有蚂蚁森林能量给予，支付宝也打通了阿里体系的其他权益，比如饿了么的抵用券，天猫超市的立减券，以及各个城市公交地铁的乘车券等。

   

牛棚告诉记者，易代扔的模式是在各地招募服务商，接入支付宝平台后接到的订单给到这些各地的服务商，由服务商采取最优的方式上门进行回收。而据其介绍，这些服务商中有当地的可再生资源回收企业、保洁公司，也有物业公司等等。在上海有十家服务商，覆盖了将近15000个小区。

   

牛棚认为将这些服务商和用户进行连接，使得原先的过程变得更扁平化和更有效率。

   

奥北环保成立于2017年，用户花10元钱购买该公司的回收袋，只要将可回收物分类装进回收袋，并找到自助投放点或等待奥北科技定期收取，每次以满袋换空袋，一直参与垃圾分类，奥北环保会按照资源回收的市场价格将现金回馈到用户账户。

   

据汪剑超介绍，除了设置10元的门槛来筛选这些有意愿进行垃圾分类的用户外，并引导用户进行14项可回收物分类，奥北环保在回收过程中更重要的是缩短了可回收物从用户手中到打包厂的这个过程。按照传统的模式，大量的劳动力在中间环节耗费了，用户从家中拿出废品，回收人员要当场称重结算，然后运输到废品收购站，搬下来进行结算，废品回收站将这些废品运上车送至打包厂，再卸货结算一次。整个环节有大量的重复劳动。

   

通过回收袋的形式让用户在源头进行分类和整理，减少了后端的重复劳动。其次回收袋基本可以放一到两周的可回收物，将收运频次降低。并且，奥北环保在社区、学校、机构等地方共建了收集点，无人值守，定时派车辆进行收集运输。

   

奥北环保建立了自己的分拣中心即打包厂，将所有中间环节省去，直接从居民源头运送至打包厂，提升了各个环节的效率，降低了成本。每个用户的袋子有二维码进行跟踪，用户投放的袋子，互相之间不会受影响。在打包厂，奥北环保利用称重系统进行称重结算，称重系统和用户系统连接，直接进行结算数据的上传。

  

记者了解到，无论是奥北环保还是易代扔都未实现盈利。但牛棚认为，随着减量回收的到来以及用户付费的实现，在回收规模扩大后，可以覆盖成本。而汪剑超表示，现在还没有到盈利的时候，根据目前的测算，还需要回收量的增长大概两倍左右，就能达到一个单个城市的运营盈亏打平了。