近年来，发展低碳经济、追求绿色成长的紧迫性和必要性日益增强，随之绿色技术、绿色产业及绿色市场的发展日新月异。在这样的情况下，若企业忽视应对气候变化，将会失去未来可持续发展之机。

       为使企业低碳战略取得实效，要在企业长期发展战略中，纳入低碳绿色成长概念，然后草拟详细的活动策划，由此设定包括财务目标、减排目标等定量目标。为推进低碳绿色战略的实施，在企业内部，要设立低碳绿色战略专职人员和部门，同时对于具体业务明确相关部门或人员的职能、职责及权限。组织全体人员制定低碳绿色管理培训计划并认真执行，衡量其培训效果、对低碳绿色战略的认识水，认清关于绿色管理目标与方案的组织内部沟通状况。另有，需要设置专门监督并评审的内部制度、程序及主管部门，以持续改进企业低碳绿色战略。据中国碳交易网了解到，企业应在内部建立好低碳绿色管理的基本制度和运行框架之后，探索如何在企业实际经营活动中实现该概念。对于这个问题，根据价值链的各个环节。具体行动如下：

       从产品研发过程开始，引进“低碳绿色”概念与技术，其主要内容可以归纳为低碳技术的研究和绿色产品的开发。绿色产品是指从生产到使用乃至回收的整个生命周期内，从技术创新、产品设计、产品生产到产品包装等各环节，从产品开发、工程改进到整个系统的建立，符合环境保护要求，不产生环境污染或使污染最小化、资源利用率高、能源消耗低的产品。在产品的研发阶段，企业要探索的问题是：何谓环保绿色产品(或服务)；企业如何确保其核心技术；在现有的生产过程中，可不可以降低环境负荷、减少污染排放，或回收利用再生资源；在组织内部如何建立环境保护系统或绿色信息系统。以确保核心技术能够保持竞争优势，树立绿色企业形象。

       企业的绿色化改造应建立在上下游企业合作的基础上，而不应只局限于企业内部。在此阶段，企业应该考虑的是：在购买和使用所需要的原材料、部件、产品及服务时，关注其环境因素。主要关注材料本身的先进性、生产过程的安全性、材料使用的合理性及符合现代工程学的要求等，实现使用绿色材料，包括选用可回收材料、可再生材料、可降解材料、易处理材料和生物降解材料等。将环境问题引入并整合到供应链管理过程中，以审计和评价供应商对环境的影响。从重视环境管理的供应商中选择具有积极的环境管理意识的企业，并与其结为长期的战略伙伴关系。建立绿色采购系统等相

关业务流程和运输、仓储、装卸、包装等环节中的绿色物流。

       企业经营活动中生产过程对环境的影响是最直接和最严重的。目前，在生产过程中的“低碳绿色”战略以“绿色制造”或“清洁生产”等概念体现出来，它指的是将环境战略和制造技术整合到产品的生产过程中。其核心是改善生产过程的生态绩效，是在满足目前社会需要的同时，不损害再生产能力的生产活动。实现这些需要的可行方法是：选用少废、无废工艺和高效设备；尽量减少生产过程中间产品的产生以及各种危险性因素；采用可靠和简单的生产操作和控制方法；对物料进行内部循环利用；完善生产管理、改善工作环境、不断提高管理水平等。

       随着绿色经济概念的推行，消费者的偏好、行业规则的变化，企业的竞争前景将发生变化。消费者的环保意识越来越强烈，顾客宁愿为环保型产品和包装支付较多的钱。在绿色消费的大潮之下，绿色营销随着社会对环保的日益关注不断发展起来。绿色营销是在绿色消费观念驱动下产生的，企业以环境保护理念作为其经营思想，以绿色文化为其价值观念，以消费者的绿色消费为出发点，建立力求满足消费者绿色消费需求的营销策略。其具体实施方法是，通过绿色广告、绿色推销、环保公益活动，倡导绿色消费意识，同时培养成熟的绿色市场。采用绿色标志，便于消费者识别绿色产品。树立绿色企业形象，培育企业绿色文化等。（完）