4月16日，财富世界500强第三位企业[1]，荷兰皇家壳牌（简称“壳牌”）宣布最新应对气侯变化战略，计划在2050年或更早成为净零排放（Net-zero emissions）企业[2]。作为温室气体排放大户，油气企业有责任披露相关碳排放信息和气候相关的企业风险，同时积极开展应对气侯变化的行动。壳牌的计划包括三项目标：（1）解决范围一和范围二排放问题：即由自己的业务和公司消耗的能源所产生的排放；（2）减少旗下产品的碳足迹（Carbon footprint）：壳牌希望通过转换其能源利用类型，更多的采用可再生能源、生物质能源、氢能等，降低其产品的碳强度（Carbon intensity），以达到减少产品碳足迹的目的；以及（3）调整中长期减少碳足迹计划：由于巴黎协定的温升控制目标由2摄氏度提高到1.5摄氏度，因此壳牌决定将之前制定的到2050年减少碳足迹50%的目标调整为65%，同时在2035年前达到30%的碳足迹减少。 

值得注意的是，壳牌宣布将在解决范围一和范围二排放问题的基础上，力争解决范围三排放问题（即壳牌产品购买者所产生的排放）。壳牌并没有明确将此举措列为2050年净零排放计划的具体实施目标，主要是考虑到壳牌客户碳排放的不可控性。但壳牌坚信，未来全球低碳发展的趋势不可阻挡。壳牌考虑的范围三排放问题，其实对于其客户来讲，是客户的范围一和范围二排放问题，在低碳发展的大潮下，任何企业都有责任和义务解决自身的范围一和范围排放问题，因此这也能够间接的帮助壳牌解决其范围三排放问题。

美国气候责任研究所（ClimateAccountability Institute）的研究数据表明[3]，截至到2017年，全球20家化石燃料公司贡献了全球所有与能源有关的二氧化碳和甲烷排放量的35%，自1965年以来总计增加了4,800亿吨二氧化碳当量。其中主要包括沙特阿美，雪佛龙，俄罗斯天然气工业股份公司，埃克森美孚，伊朗国家石油公司，英国石油和荷兰皇家壳牌等。

代表230位机构投资者和30万亿欧元的气候变化机构投资者组织称赞壳牌的净零排放计划，称其为迄今为止油气公司对应对气侯变化作出的最深远的承诺[4]。在今年2月13日，英国石油（BP）发布了碳减排承诺，计划在2050年或更早实现净零碳排放[5]，但主要是针对自身产品，并未提及客户端的碳排放减排措施。相较于壳牌和BP，其他大型油气公司在应对气侯变化问题上的行动相对较缓，虽然雪弗龙和埃克森美孚都在积极提高其可再生能源利用比例和开展其他低碳技术研究，但目前还没用发布明确的碳减排计划。壳牌和BP净零排放计划的提出，也是给于其他油气巨头一定的压力，如果未来资本确实更多的流入欧洲的石油公司，可能迫使美国的大型石油公司重新考虑他们在碳减排目标上的行动速度。

壳牌对应对气候变化问题一直持坚定不移的支持态度。根据巴克莱(Barclays)估计[6]，为了实现壳牌的碳减排目标，到2050年壳牌将需要投资约1800亿美元；这个数字非常庞大，但并非不切实际。2018年，壳牌将其240亿美元预算中的百分之八用作低碳能源。虽然这个比例还远远不够，但壳牌承诺会根据最新净零排放计划进行相应提高。同时，壳牌已经计划从2021至2025年每年向新能源试验项目投资20亿-30亿美元，在此期间的总体资本支出预计在300亿美元左右。

早在2015年，壳牌联合BP，挪威石油和道达尔等石油公司，呼吁世界各国政府和联合国气候变化框架公约（UNFCCC）引入碳定价体系，并建立清晰、稳定的碳定价体系[7]，降低气候变化风险，并鼓励采用最具成本效益的方式广泛减少碳排放。2018年12月，壳牌表示将于2020年推出将公司高管薪酬与实现目标挂钩的短期碳排放目标。此前投资者呼吁应对气候变化是公司迫在眉睫的任务，此次提出的碳排放目标正是对投资者压力的回应。该政策将于今年提交股东大会批准，具体细节尚未披露。

2019年4月，壳牌正式决定于2020年退出美国燃料与石化制造商协会(American Fuel & Petrochemical Manufacturers)[8]。壳牌公司首席执行官本·范·贝登表示，壳牌未来的成功取决于驾驭气候变化带来的风险和机遇的能力，壳牌会坚定不移的支持解决气侯问题。其之所以选择参与行业协会，是因为其在气候相关政策方面的立场引起了投资者和非政府组织的注意。然而，AFPM没有表示支持《巴黎协议》的目标，且不支持碳定价，壳牌公司则全数支持，政策上的分歧，导致了壳牌的最终决定。

壳牌早期在气候变化领域的积极尝试已经取得了丰硕成果。2019年，壳牌温室气体排放量在降至四年来的最低水平[9]。在碳捕集方面，截至2019年5月，壳牌参与的阿萨巴斯卡油砂项目在启动不到4年中，捕集并安全储存了超过400万吨的二氧化碳[10]。壳牌Cansolv研发的胺溶液碳捕集技术已经广泛被二氧化碳捕集示范项目认可和采用。壳牌也是油气行业气候倡议组织（OGCI）的主要发起单位[11]。

随着气候变化问题越来越受到全球各国的重视，大型石油公司正面临投资者日益加大的压力，要求他们不仅披露与气候相关的企业风险，还要采取行动减少与全球变暖相关的排放量。壳牌的率先行动，是向气候友好投资者释放的一个积极信号，表明了未来油气公司发展的方向和履行气候变化承诺的态度。之前由于油气行业整体们对气侯变化问题的态度不明确，导致许多气侯友好投资者对油气行业失去信心，如石油输出国组织（OPEC）负责人Mohammed Barkindo就曾表示[12]，“气候活动分子是油气行业的最大威胁，他们正在做出错误的说法，误导公众”。壳牌这一举措，不仅表明企业自身态度，同时也是在整个油气行业起到以身作则的作用，引导和刺激其他油气巨头制定更细致的碳减排计划，加大低碳能源投入，履行应对气候变化的义务。对于气侯友好投资者来说，油气企业的实际行动能否挽回他们的投资兴趣？让我们拭目以待。

[1]财富, 2020. 2019年财富世界500强排行榜. www.fortunechina.com/fortune500/c/2019-07/22/content_339535.htm 

[2] Shell. 2020. SHELL’S AMBITION TO BE A NET-ZERO EMISSIONS ENERGYBUSINESS. https://www.shell.com/energy-and-innovation/the-energy-future/shells-ambition-to-be-a-net-zero-emissions-energy-business.html

[3] Climate Accountability Institute. 2019. Press Release on CarbonMajors Update, 1965-2017. https://climateaccountability.org/publications.html

[4]  Frédéric Simon. 2020. Investorshail Shell’s net-zero emissions pledge. https://www.euractiv.com/section/climate-environment/news/investors-hail-shells-net-zero-emissions-pledge/

[5] BP. 2020. Oil Major BP Aims For Net Zero Carbon Emissions By 2050. http://finance.sina.com.cn/money/future/nyzx/2020-02-14/doc-iimxyqvz2744213.shtml

[6]中国石油新闻. 2019. 荷兰皇家壳牌试探性布局以应对气候变化挑战. http://news.cnpc.com.cn/system/2019/12/03/001754052.shtml

[7] Shell. 2015. Oil and Gas Majors Call for Carbon Pricing. https://www.shell.com/media/news-and-media-releases/2015/oil-and-gas-majors-call-for-carbon-pricing.html#vanity-aHR0cHM6Ly93d3cuc2hlbGwuY29tL2dsb2JhbC9hYm91dHNoZWxsL21lZGlhL25ld3MtYW5kLW1lZGlhLXJlbGVhc2VzLzIwMTUvb2lsLWFuZC1nYXMtbWFqb3JzLWNhbGwtZm9yLWNhcmJvbi1wcmljaW5nLmh0bWw

[8]中国化工. 2019. 壳牌因气候政策将于2020年退出AFPM. http://www.chemmade.com/news/detail-01-102433.html

[9] Shell.2019. Annual Report 2019. https://www.shell.com/investors/financial-reporting/annual-publications/annual-reports-download-centre.html

[10]碳减排. 2019. 壳牌如何做到碳减排. http://www.tanpaifang.com/jienenjianpai/2019/0820/65213.html

[11]中国石油参与了该组织

[12]中国能源网. 2019. 全球20家顶级化石燃料企业占全球碳排放量1/3. https://www.china5e.com/news/news-1072135-1.html