相比苹果谷歌等国外科技巨头，中国的科技企业更多侧重于范围一和范围二的减排。就表中的中国科技企业看，他们多数重视运营环节的减排，在能效技术、园区建设、节能建筑尤其是数据中心的运营以及员工通勤等方面的减排投入了很多资源和精力，成果也十分显著。但在绿色金融工具的使用、供应链整体的减排等方面的表现相比国际科技企业还有所欠缺，因此笔者对中国科技企业的碳中和实践提了以下建议：

1、广泛使用绿色金融工具，解决减排资金缺位问题。中国绿色金融市场迅猛发展，绿色债券等产品已发展成熟。2019年中国贴标绿色债券发行总量位列全球第一，其中非金融企业在绿色债券发行主体中的比重越来越大，但目前中国的绿色债券发行主体多是能源企业和交通企业，科技企业还未见有发行绿色债券的先例。中国科创类企业应加强自身能力建设，学习了解绿色金融相关知识，探索应用绿色债券、绿色票据等金融工具进行融资的潜力。跨国中资企业还应尝试进入国际资本市场，拓宽中国企业绿色转型的融资渠道。

2、加强供应链的深度减排合作。华为和阿里有涉及到供应链的减排，主要侧重于对供应商开展能效审计，在产品和能效技术方面给予其引导和扶持。但供应链整体减排合作的广度和深度还有待加深，如苹果还协助供应商与可再生能源提供商的对接，同时培养供应商自身对于可再生能源的投资能力。只有培养起供应链自身的碳中和意识与减排能力，使其由核心企业的指标导向转为自主导向，绿色供应链才是可持续的。

3、积极实施内部碳定价。内部碳定价是管理和促进低碳转型的有效工具。通过在公司内部为商业决策所涉及温室气体排放赋予财务价值，排放量可以转化为一项财务指标，进而影响决策过程。2019年，约1600家公司披露已采用或预计在两年内采用内部碳定价。中国的科技企业应积极借鉴国际经验，尽快在企业内部实施碳定价，将减排任务落实到各个部门。方法上，可采用影子碳价，将碳排放量作为与财务指标同等重要的元素纳入商务决策中的成本和回报考量。此外，也可使用内部碳费或碳税等形式，包括向员工收取与商务旅行相关的碳足迹费用，向业务部门收取温室气体排放费用等，再将所收取费用被用于投资低碳和能效项目。

参考文献

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https://ghgprotocol.org/sites/default/files/standards/Chinese_small.pdf

[2] Apple环境进展报告，Apple，2020，

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[3] Apple Supplier Clean Energy(April 2019 Program Update),Apple，2019

https://www.apple.com/environment/pdf/Apple_Supplier_Clean_Energy_Program_Update_April_2019.pdf

[4] Apple's Emissions Reduction Mission，United Nations Climate Change,2020

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[8]Amazon sustainability，2020.06，

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[10]星巴克社会影响报告，2019，

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[11]2019年迪士尼社会责任报告，2020，

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[12]大众汽车：成为最具可持续性的汽车制造企业，2018，

http://www.chinaeol.net/zyzx/sjhjzz/zzlm/gmsh/201302/W020180903673886611568.pdf

[13] Microsoft carbon blog,2020,

https://blogs.microsoft.com/blog/2020/01/16/microsoft-will-be-carbon-negative-by-2030/

[14]华为CSR报告，2019，

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[15]阿里巴巴集团社会责任报告，2019

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[16]世界银行集团，《碳定价机制发展现状与未来趋势2020》，https://openknowledge.worldbank.org/handle/10986/33809

作者：

苏自强 中央财经大学绿色金融国际研究院科研助理

王亚丽 中央财经大学绿色金融国际研究院国际合作部副主任

指导：

马红星 中央财经大学绿色金融国际研究院国际合作部主任