参与碳交易的企业须设法降低碳排放成本和履约风险，做到履约风险最小化、成本最小化，以及碳资产价值最大化。

国家能源集团的目标亦是如此。肖建平说，集团参与碳交易的企业数量多达176家，如果每家企业都自行操作，风险很大。而且，碳交易类似金融市场，专业性较高。因此国家能源集团对碳交易实行统一管理、统一核算、统一开发、统一交易的模式，整个集团以同一个平台参与碳市场。也就是说，国家能源集团旗下所有火电企业的碳资产均交由集团专业服务公司统一操作。

碳市场交易策略包括交易时机、买卖方向、价格区间、购买/出售量区间等要素。肖建平表示，分析市场信息和企业生产排放情况，才能不断完善交易策略。国家能源集团确立了“优先内部平衡、动态余缺调剂、整体集约管控”的交易原则。前期以安全履约为主要目标，集团内部优先交易。后期按照全国碳市场推进进度开发碳金融相关产品。

全国碳市场的运行除了需要一套完备的标准制度，还需要三套硬件系统：数据直报系统、注册登记系统和交易系统。这三套系统目前基本建成，预计明年将启动正式交易。企业往往也需要建立一套内部运营的信息管理系统，与之相匹配。据了解，国家能源集团建设了覆盖集团全部产业的碳资产管理信息系统，该系统与集团各产业的数据互通，具有碳账本和大数据中心的作用。

国家能源集团是国内最早以集团化方式参与碳市场的企业之一，已尝到了统一交易的甜头。以湖北省试点碳市场为例。根据自建的信息系统和数据模型预测，国家能源集团预期2018年湖北碳市场配额将出现短缺，碳价可能大幅上涨。在把握好交易时机之后，该集团当年在湖北碳市场采购价格比市场均价低7元/吨，节省履约成本400多万元。2019年，国家能源集团在湖北碳市场采购配额价格比同期市场均价低7元/吨，节省履约成本300多万元。

在碳市场运行比较成熟的欧盟地区，大型发电企业以统一平台参与碳市场是普遍模式。以德国最大的火电企业莱茵集团为例，为了集团完成整体减排目标，子公司各自分解相关任务，以最经济的手段完成集团整体减排计划。莱茵集团2012年的碳排放量将近2亿吨，到2019年底降至1亿吨。该集团计划在2040年实现碳中和。

中创碳投的郭伟表示，大型发电集团碳排放权重巨大，对碳市场的影响很大，集团统一参与碳市场可更好地发挥其规模优势。但在集团内部，也可能出现几家欢喜几家愁的情况。

由于碳排放配额履约的费用由各发电企业自行承担，个别企业可能会对统一交易提出质疑。肖建平坦言，在区域碳市场试点交易时，各火电企业对碳市场几乎都经历了从恐惧抵触到理性看待的过程。全国碳市场运行后，集团交易量会大增，面临的问题也会更多，“我们已经做好了迎接困难的心理准备”。