在中国，ESG正从社会责任概念中分化出来，以“有数据、有管理、有目标”的特点而受到企业管理层和投资者的青睐。

上市公司环境、社会与公司治理（ESG）是迅速扩张中的议题，在中国，ESG正从社会责任概念中分化出来，以“有数据、有管理、有目标”的特点而受到企业管理层和投资者的青睐。

社会责任（CSR）已经在中国经过了十五年的发展。特别是2008年全球经济危机后波特提出的“创造共享价值”理念在跨国公司中得到了众多响应，并引发了2019年度美国商业圆桌会议《公司宗旨宣言》提出“公司的首要任务是创造一个更美好的社会”，2020年度《达沃斯宣言》提出“企业不只对股东负责，也要对地球负责”等事件。在国内，2015年复旦大学管理学院与思盟企业社会责任促进中心共同发布了“社会价值共创”模型并持续追踪在中国的优秀案例及社会效益。2015年全球可持续发展目标（SDGs）发布后，在中国政府的引领下，中国企业也逐渐认识到参与全球发展事务的方式。

环境、社会与公司治理（ESG）是最近五年的新锐。随着近年来中国金融对外开放和代表创新经济力量的科创板崛起，中国资本市场正在以新生经济动力替代传统经济动力的过程中，国务院、证监会和上海市都要求上市公司高质量发展，并将提高上市公司治理水平作为提高上市公司质量的必然要求。这与国际资本市场盛行多年的环境、社会与公司治理(ESG)的目标完全一致，也体现了全球经济向更低碳、科技、健康的可持续发展转型趋势。中国的ESG在中国绿金委和香港证券交易所两大策动力下，正与全球同步快速演化。

在此背景下，中国上市公司未来五年可以采取如下行动。

第一，从产品层面实现低碳、生态、可持续。过往上市公司多从自身的生产办公运营层面节能减废，或开展植树和乘坐公共交通等公益活动。在未来十年，上市公司应从产品设计、原材料、使用和废弃的全生命周期视角来设计和销售对社会有益的产品，防止环境压力在整个价值链上转移至最底层。

同理，在用户、员工和社区发展层面也要较以往的公益志愿手段有所提升。在用户层面，需要关注年轻消费者情感导向，树立积极价值观，汇集消费者力量一同建设生态家园和人文社会。在社会层面，需要关注自身业务扩张与民生、普惠的边界冲突，思考业务发展与小微经济共赢的关系，注重数据安全和隐私保护，促进社会稳定有序进步。

第二，要有愿景和量化目标，勇于承诺。过往中国上市公司被照顾得很好，企业发展中的社会和环境问题大部分在社会层面就解决了，企业只需要关心经济问题，因而缺少在业务中解决复杂社会问题的经历和心得，现在企业成长壮大了，国家和社会对企业都有更多的期待。

例如，2016年以来，我们看到众多跨国公司发布了新的ESG的愿景和目标，从早期的宣布相对碳排放减量的目标，提高到绝对减碳目标，再到当下更进一步碳中和目标，但这其中没有看到中国企业。中国企业可以更大胆一点，更自信一些，少一些顾虑，外界会为了企业家想要成就更卓越企业的愿景而买单，资本市场和消费者都会帮助企业实践愿景，企业也要相信技术和政策的进展速度。中国政府已经向世界承诺了2030/2060的“气候雄心”，企业可以做出自己的承诺，成为中国和世界发展的前驱，赢得更大的市场空间。

第三，成为全球ESG的“中国标杆”。可以说，我们处在全球走向新时代的一个关键点，在此起点上，如果我们的企业选择是“赚更多的钱”或者“追逐成本洼地”，将会错过新的机遇。ESG的特点之一是强调“G”公司治理顶层驱动，以前谈的社会责任可以是企业各部门的工作，只需要触达制度层面，但是现在探讨ESG中的“G”只能是董事会、总经理来负责，需要深达公司治理核心。

虽然现在还有很多企业管理层认为ESG和企业发展有先后的次序，但随着“先发展再治理”“先赚钱再捐赠”时代的落幕，这种观点已经走向没落。如果要在企业发展中同步做好ESG，要改变“做好事”心态，吸收过往经验，找到企业发展与社会发展的核心议题，从业务和产品开始创新，敢于承诺和设定目标，建立从上而下的驱动力，依靠数据来证明绩效。

在接下来5年中，中国的上市公司中应当涌现一批优秀的“ESG动能企业”，并树立一些不同行业的全球“ESG标杆”，创造示范效应，让更多公司看到益处，带动整个市场的文化和风气转型。

（文：商道纵横合伙人、副总经理  刘涛）