为了优化能源管理，更好地配合相关部门碳排放核查等工作，上海市纳管企业逐步建立健全了能源计量及监测体系，加强了相关人员的培训，成立了专门部门或机构负责碳排放等相关领域的管理工作。企业通过理顺现有计量监测体系，采取更积极主动的能源精细化管理策略，既可以及时发现能耗异常、挖掘节能空间，推动企业实现节能减排，又确保了数据质量，更好地支撑碳交易各项工作开展。

案例2：原采用历史排放法（配额分配仅与历年能源消耗总量相关）进行配额分配的企业，通过完善内部计量体系，生产线实现独立计量。经过技术评估，该企业产品类别明晰，能源统计完善，满足了采用基于效率方法进行分配的要求。改为历史强度法进行分配后，企业获得的配额会根据产量提高而有所增加，为企业未来留下发展空间。

案例3：某电力集团成立碳资产管理公司，统筹集团下属企业的碳排放核算、交易、履约等各项工作，建立了一支具有丰富实战经验的专业化碳资产管理团队，为全面参与全国碳市场做好了准备。同时，企业对外提供碳资产综合管理、节能减排开发与投资等服务，以市场化手段推动节能减排相关产业发展。

案例4：某化工企业委托第三方对锅炉进行性能测试，对其煤炭等燃料的氧化率进行实测。与缺省值相比，采用实测值核算的企业碳排放数值将显著降低。