记者：您所说的全生命周期碳减排的方式，具体到企业如何将其落到实处？

王洪涛：目前已有个别标杆企业在开展全生命周期碳减排，从他们的做法中可以汲取经验。

比如苹果公司，过去十多年对每一款产品都做供应链碳排放的调查，并发布产品碳足迹结果。这是判断一个企业到底有没有真正开展碳减排、碳达峰、碳中和工作最基本的证据之一。

有了碳排放数据，就可以针对性地改进，推动碳减排。例如苹果采取的措施之一是原料替代，也就是绿色采购、绿色供应链的概念，优先采购水电丰富地区生产的电解铝，大幅降低了手机的碳足迹（现在电解铝行业自身也开始转变能源结构、并向可再生能源丰富地区转移产能）。在技术改进方面，苹果甚至在加拿大投资上游电解铝企业，因为其研发了不用炭素电极的技术，减少了一部分的碳排放。

目前，苹果公司宣布2020年已经实现运营碳中和，包含办公室、零售店和数据中心，即scope1和2部分的碳中和。但对于行业领先企业而言，这只是微不足道的目标，因为这部分只占企业碳足迹的不到2%。因此苹果公司宣布到2030年，要实现全生命周期的碳中和，而不是等待社会的能源结构转型和原材料行业转型。

这样的目标必然需要推动多级供应链参与。估计供应商都会开展自己的碳足迹核算，并主动从多个方面持续减排，推动产品与技术创新。这是未来所有品牌企业、所有供应商都会开展的基本工作。

而且，开展了上述工作的企业必然会向客户、消费者和社会发布相关信息。从企业角度看，这是品牌建设、市场宣传、社会责任的关键内容，是企业的内在动力。从社会角度看，这是一种完全市场化的机制，可以为碳中和提供无所不在、源源不断的动力，是对碳交易这类政策性机制的极大补充。

事实上，只要有一部分的消费者开始询问企业、一部分的企业开始询问供应商：你们产品的碳足迹是多少？市场机制就会发挥作用，碳中和就一定能实现。