安永在计划转型为负碳企业的同时，还注重支持客户也这样做，使之能够在自己的组织之外增加影响力。通过利用安永的号召力来分享经验，并积极与他人合作，共同寻找解决方案。

为了创新和加速实现更可持续的未来，合作是必不可少的。每一个组织都可以发挥关键和积极的作用，那些已经在推动可持续变革的组织给了我们启发。

——安永全球主席和CEO Carmine Di Sibio

安永表示已看到很多企业和国家都设定了零排放的目标。安永认为必须超越这个目标以产生更大的影响，并加速组织向低碳未来的过渡，安永希望这样做的方式能够推动业务表现，让公司从可持续发展中创造价值和新的机会。

结语

可以看出，安永的2025净零排放的战略是以“提出目标”、“规划路径”、“号召参与”三个逐步深入的方案组成的。整个战略方案立意高屋建瓴，实施方案全面细致并且切实可行。深入挖掘与客户的关系，探讨了战略实施过程中涌现的新的商业机会以及和客户一道增加影响力的途径。安永将“碳中和”这件事的重大意义和面临的商业机会进行有机结合的做法，是国内各路企业在响应2060年实现碳中和目标而制定企业“碳中和”战略时应当思考并加以利用的。