为什么要把碳管理和企业品牌建设联系起来？可以从五个方面来理解。

第一，碳中和成为全球主旋律，中国碳达峰、碳中和目标落实到企业管理，企业绿色低碳发展正在从愿尽责任逐步向必尽责任转化。以前，企业宣布碳达峰、碳中和，是企业的愿尽责任，彰显品牌的前瞻性；现在，它变成必尽责任，所有企业都要有碳减排方面的行动方案、战略规划和管理变革，也要有相应的品牌建设，这是时代发展潮流。

第二，企业对气候变化的认识水平及其针对碳达峰碳中和目标开展的碳管理能力，将决定企业未来发展的空间。专家预测，碳达峰、碳中和目标将激起资金、技术、市场、贸易等领域的巨大变化，绿色金融、技术创新、碳交易、碳成本等成为重要议题，但是也要意识到全社会碳中和意识的影响，要重视消费端对低碳产品、服务和低碳企业的要求。如果消费端不认同企业在碳管理方面的表现，或者不支持企业碳减排规划和行动，那么前面的努力可能都白费。所以，品牌建设要围绕消费端，并和碳管理连通。

第三，企业品牌建设从来都离不开时代背景。碳中和大潮涌来，为企业品牌建设提供了丰富的时代内涵和新机遇。如今品牌越来越难做，因为时代在变，最早的品牌说说产品就可以，再后来说说怎么满足客户需求就可以，现在品牌建设难度更大了，要关注可持续发展，品牌才有一定高度；要围绕着利益相关方的需求，才可能建立符合公众需求的品牌形象。

这张图清晰地表明新冠疫情、气候变化、生物多样性丧失等全球性风险对人类发展的影响，当社会普遍关注碳达峰、碳中和的时候，企业和利益相关方对这个领域的所有表达、所有主张、所有行动，都是品牌建设的一部分。

第四，品牌建设是企业重点工作和内外部沟通并赢得理解、认可和支持的过程，是管理的组成部分，也是追求管理绩效最大化的行动。从管理角度来看，企业从目标愿景、战略规划、指标体系、措施行动，信息披露与利益相关方沟通，到以碳管理为基础的企业品牌建设，形成了一个闭环。企业想要表达品牌的整体价值，就需要体现综合价值，包括环境价值，经济价值以及社会价值。因此，管理部门要和品牌部门紧密联动，碳品牌建设是碳管理中不可缺少的部分。

第五，基于碳管理的企业品牌建设，不是“漂绿”行为，是将企业碳管理与消费端相衔接的行动，实现“环境-经济-社会”三者融合。基于当前时代背景，当前碳中和目标的提出，不亚于工业革命带来的变革。在工业革命时期，传统发展模式是从自然中获取资源实现人类发展与进步；但是在生态文明建设当中，人类发展要基于自然，探索与自然和谐相处的新商业模式。

一般而言，企业的技术创新可以在内循环中完成，但是企业的环保创新离不开社会创新和技术创新，需要消费端的配合。比如，苹果公司的目标是在2030年实现其整个供应链的100% 碳中和，但是如果消费者手中的产品不参与其中，苹果公司就难以实现这一目标。因此，必须动员所有消费者参与支持，而这需要依赖品牌的力量才能实现。