去年以来，不少银行高举财富管理转型大旗，布局大财富管理行业，理财子公司也纷纷成立，加速净值化转型，发行“固收＋”产品，并开始通过FOF基金等形式试水权益类资产配置。但在此次论坛上，来自首家开业理财子公司的负责人提出了理财子进行投资选择时面临的另一个重要课题。

“从短期来看，如何契合母行客户的需求，对我们来说其实是更大的课题。”建信理财总裁谢国旺表示，建信理财开业两年来，面临的最大挑战不来自于外部市场，而是来自于如何让理财子既能够贴合市场、又能够完全服务到母行。

据他介绍，建信理财离开母行总部所在地，去到深圳展业，目前为止64%的员工是来自于建行系统之外，而从市场化招聘的人才在投资标的的选择上往往与银行本身的风格存在很大差异。“比如债券市场，被他们毙掉的券很多是过去十年还在银行资管部时就反复投的，其实也没有出问题。”他举例道，“因此，如何利用到市场化的人才智慧，又使其融合到建行文化，乃至回归到服务我们自己的母行，满足母行客户的需求，这是这两年来我们一直在做的工作。”

“这需要一个系统的建设，包括人才的整合以及整个风控体系的建设。”谢国旺表示，“我们在成立之初就下决心要开发一套在理财子自己的土壤上面运作的系统，而不是复刻母行的系统，现在看起来，这条路走得非常艰辛，但是我们仍然坚定这个方向是正确的”。