第七，资产所有者应该发挥推动作用。在国内资管业，不少资产管理者正在用绿色投资的原则、ESG的方法去选择投资标的。而西方的经验更多是资产所有者发挥主导和引领的作用。资产所有者是谁呢？比如主权基金、养老金、保险公司等，这些有钱的机构把钱分配给资产管理的机构，给钱的时候就告知管理人必须按照ESG的原则、负责任的原则，向低碳的、绿色的、可持续的资产进行倾斜配置。

　　有了这样的引领，整个资管很快可以绿色化。比如说社保基金或外汇管理局要拿出一定比例的资金到ESG产品，某家资管公司管理的资金中的5%可能是来自于这些绿色资金，那么该公司管理的另外95%会自动优化，因为它的整个流程、方法和采用的数据就会被绿化，因此很快带动其他资金的绿色化。

　　举例而言，挪威最大的主权基金Norges Bank是强有力的“资管绿化”推动者，他们分配了很多绿色资金给到资产管理人，包括在中国资产管理人也受他们的影响。而且Norges Bank主动用“积极股东策略（Engagement）”去影响被投企业。1000多家被投公司会受到影响，按股东提出的ESG的原则去制订战略规划，往更可持续方向发展。资产所有者影响资管业和被投企业绿色化方面的这些国际经验，值得我们充分借鉴。

　　第八，金融机构自身运营碳中和的问题。现在有很多好的做法，国际上已经有30家大型的金融机构实现了自身运营碳中和，更多的宣布了自身运营碳中和的规划。什么叫自身碳中和？就是机构自己的大楼和车辆实现了碳中和，员工的出差产生的碳排放也要被中和掉。中资机构里面，海通国际应该是第一个宣布了自身碳中和规划的金融机构，2020年底它表示要在五年之内要实现碳中和。

　　那么，到底该怎么做？具体而言，首先是大楼要做节能改造降低能耗，还不行的话就去买绿电，同时要减少员工的旅行，例如尽量使用视频会议，不要老是飞来飞去。当然也许还是达不到碳中和目标，那就可以去买碳汇，或者去内蒙古种树，争取五年内实现碳中和。

　　据测算，这一目标可能花不了太多钱，但会产生巨大的示范效应，因为每个员工都在践行碳中和，员工会广泛传播碳中和的理念和方法，员工接触到的成千上万的企业和顾客也会受到影响，我认为这样的机制会非常有效。

　　作者：马骏 清华大学绿色金融发展研究中心主任