吕建中建议，首先要健全行业基础数据管理体系。“能源行业生产流程繁琐、能耗数据庞杂，加强对能源企业碳资产的管理对碳市场的建立具有积极作用。各能源企业应全面开展碳盘查并成立专门的碳资产管理机构和数据库，将每年碳盘查数据加以记录和总结，将有利于全行业碳资产信息的掌握，从而帮助企业在碳交易过程中规避风险、提高企业竞争力。”吕建中说。

其次，加大研发力度，加强人才培养，加快技术革新。吕建中强调，要提高能源企业在碳交易领域的核心竞争力，必须技术先行。吕建中称，“环保法规日趋严格，传统能源行业转型发展压力巨大，新能源的发展是大势所趋，传统能源企业在做精做强主业的同时，有必要着眼于新能源、新材料和低碳节能等战略新兴产业的发展。此外，还应重视内部低碳领域人才的培养，把能源行业的特点同碳交易规则结合起来，积极创新探索切实可行的低碳发展之路。”

再次，加强政策支持力度。近年来国内各大能源企业越来越重视低碳发展，基于国家的低碳发展战略纷纷制定了符合本企业的低碳发展策略，如中国石化相继开展了“碧水蓝天”计划和“能效倍增”计划，中国石油发布了生态文明建设“1+3”行动纲要，中国海油发布了《绿色发展行动计划》。这些战略的实施往往需要大量资金的投入，需要有必要的政策支持，鼓励企业基于清洁发展机制、自愿减排机制和碳配额等开发碳远期产品、碳质押产品等，以加大能源企业的绿色融资，加速能源行业的绿色低碳发展。

最后，加强国内外合作。吕建中认为，国际能源公司在世界碳交易市场的背景下，对低碳技术研发的起步较早，例如英国石油公司 BP已成立多个专门的低碳能源业务部门以应对低碳发展，埃克森美孚通过有效的投资和运营效率管理实现产品和服务的低碳化和绿色化，雪佛龙公司根据自身特点制定短期和长期战略以应对低碳经济的需要等。国内能源企业可以加强国际能源公司的合作，借鉴它们的先进经验，有效规避风险、少走弯路，实现传统能源行业高质量创新转型发展。