为应对气候变化，政府机构、环保组织及投资者不断向国际石油公司施加压力，BP公司制定了严格的
碳中和目标，且在早年即开始涉足可再生能源行业。目前，BP已经完成组织架构改革，正在全方位拓展低碳能源业务，重塑终端消费业务，精简传统油气业务，加速向综合性能源公司迈进。
严格制定碳中和目标
2020年2月，BP对外宣布其制定的碳中和目标，包括：在2023年前为主要油气处理设施安装甲烷测量装置，实现甲烷强度减少50%；在2030年前实现作业
减排30%～35%，实现油气生产减排35%～40%，实现销售产品
碳强度减少15%；在2050年前实现作业净零排放，实现油气生产净零排放，实现销售产品碳强度减少50%。据统计，2020年BP温室气体排放量高达3.74 亿吨。这意味着BP在大幅调整业务结构的同时，还需要大规模采取碳捕捉、利用与封存技术（CCUS）、植树、
碳排放权交易等方式抵消其温室气体排放。横向对比美国石油公司，埃克森美孚和雪佛龙并未制定净零排放目标，仅制定了碳强度目标，相比之下，BP制定的碳中和目标较为严格。
大幅改革组织架构
为了提高转型效率，在宣布碳中和目标的同时，BP也完成了大刀阔斧的组织架构改革。改革前BP设置上游、下游、财务、法律、
市场和宣传等五个部门，改革后则设置了多达11个团队，包括生产和作业、客户和产品、天然气和低碳能源、创新和工程等四个效益及价值增长团队，战略和可持续发展、区域和城市解决方案、贸易和
运输团队等三个商业机会发现及开发团队，财务、法律、人员和文化及沟通和宣传等四个业务支持团队。其中，生产和作业团队将继续专注于传统油气业务。天然气和低碳能源团队承担着推动BP天然气、生物能源、氢能和CCUS及低碳
电力业务发展的重任。客户和产品团队将负责重塑和拓展终端消费业务。
