碳中和：该做与不该做的
终局明确了，企业面对
碳中和带来的前所未有的大挑战和大机遇，应该怎么选择，什么应该做，什么不应该做。笔者建议唯一的原则就是：做难而正确的事。碳中和已经上升到国家核心战略，是人类命运共同体的主旋律，它是一件正确的事情已经被论证很多遍了，在碳中和领域我们需要做的就是找到真正难的事情，这样的事才有壁垒，才是真正有长期社会价值的事。
碳中和对于产业来说，无非就是做好两件事情：减少
碳排放以及增加负碳。无论能源行业、
交通行业、建筑行业、制造业还是服务业等都需要积极减少各个环节的碳排放，并且考虑使用可能的各种负碳技术（目前主流的CCUS和
碳汇等），使自己可以在碳中和大潮中处于主动的位置。
一般而言（跨行业普适性原则），在碳中和领域，企业该做的事：
Calculating：首先摸清碳家底，通过建立专业团队以及利用好工具等，提升自己的碳排放数据管理水平，计算清楚自己的碳排放，摸清自己的碳家底，找到自己核心的减碳环节和空间；
Reducing：结合自身行业的业务形态，找到
减排效果明显或潜力巨大的技术方案，使自己能在碳中和大行业赛道中化被动为主动；
Engaging：除了自己的减排外，如有机会可以带动利益相关方一起参与减排行动，这是大多数行业开展碳中和的真正终局；
Offsetting：不可避免的排放，通过优质的减碳项目或碳汇项目实现抵消；
Spreading：既然碳中和已经成为确定的趋势，早晚都要做，不如早行动，早发声，赢得最佳传播时机和品牌影响力。
以上五步是基于碳阻迹团队年初提出的CREO碳中和路径的升级，加上了Spreading这一步。据我们了解，很多企业实际上把前四步都已经做好了，就等最后的官宣环节了，我们鼓励企业更早的发布，这对企业对社会都是好事情。
在碳中和领域，企业一般不该做的事：
不关注自己排放的数据，盲目推崇减碳技术和项目，这也是目前大多数企业开展碳中和的实际情况，这样无的放矢，容易造成资源的极度浪费，不值得推崇；
过度依赖于抵消措施，不主动积极的减排，容易引起行业质疑。
迟缓的行动，等到同行都做了，再提出碳中和目标或开展碳中和行动，战略价值和行业先机就失去了。
