1.低碳成本意识和行为。特别是企业的经营者和管理者需要深刻认识碳排放和碳交易的成本和风险，建议成立“‘双碳’行动委员会”， 系统化管理碳资产，专业化研究碳政策，对企业的低碳发展工作进行统一规划；通过能力建设，提升负责人和实操人员对市场的认知、减少决策失误。

2.碳管理体系建设。企业在全面核查碳排放总量后，应当建立相应的碳资源管理制度和体系，支持碳管理工作。企业应“专业设岗” 负责落实管理工作。

3.碳数据能力建设。企业应建立统一的碳数据管理平台，对碳数据实行全周期管理，从数据发现问题，优化流程、管理和工艺；同时从数据提供碳交易的基础和预测， 减少管理和运营成本；宝武碳业与化工宝数字科技合作基于此思路率先在行业内建立基于SAAS模式“碳印象”碳资产管理平台。

4.碳管理能力培养。碳能力建设是企业有效碳管理的重要保障， 从政策角度，如低碳发展策略、国家相关政策要求、碳排放核算指南、交易规则等；从技术角度，如碳核查、配额管理、碳排放管理的技术标准；从实操角度，如清缴履约、信息交流、技术培训、宣传教育、总结评估等；从资产管理的角度， 如碳交易以及碳资产开发。目前有些上市公司专门设立碳政策研究师和碳市场分析师等角色。

总之，在碳排放成本日趋高涨的约束下，研究企业长期低碳战略、低碳资产管理模式、设计合理的减碳路径、实现“双碳”目标显得十分重要。（参考文献略）（本文作者感谢中国宝武集团乡村振兴办提供帮助）

作者单位：宝武碳业科技股份有限公司/上海化工宝数字科技有限公司