第26届联合国气候变化大会（COP26）于10月31日在英国格拉斯哥拉开帷幕，为期两周。来自世界各国的领导人、政治家以及数以万计的企业家和民间组织代表将评估2015年通过的《巴黎协定》实施成效，并就下一阶段气候变化应对方案和行动展开讨论，这和采购有什么关系？
图1 温室气体核算与报告的三个范围
来源：Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard
“供应链的平均
碳排放水平是企业直接排放的5倍以上，因此大型采购企业及其手中数万亿美元的采购支出将成为推动大规模气候行动的重要杠杆。”CDP全球供应链主管Sonya Bhonsle说，“我们的分析显示，如果供应商平均增加20个百分点的可再生能源比例，就可以降低10亿吨的碳排放。”
可持续发展是历史选择的方向，可持续采购、品牌和企业的价值创造之间有着直接的关联。但时至今日绝大多数的采购组织依旧把降低成本作为其首要目标，又有多少采购负责人会将可持续发展列为所在组织的首要目标呢？（若有，欢迎留言）。
图2 可持续采购五力模型
来源：偲节
以下是基于“双碳”目标下对可持续采购的几点建议：
1. 增加供应链碳排的透明度——企业通过与
第三方核查机构合作建立基于自身供应链的碳排放基线并与下游的核心供应商交换数据。在范围1、范围2和范围3所有范围内设定碳排放量缩减目标，并公开报告进展情况。
2. 基于“零碳”理念及可持续性重新设计产品——现有的产品设计理念更多以
市场客户需求、供应链可获得性、工艺经济性等为考量。不会考虑所使用的材料、工艺等所涉及未来的碳排放。从设计源头“控碳”，使用数字孪生等技术对于供应链全环节、全生命周期所可能产生的碳排放量进行模测。事半功倍从设计源头束碳。
3. 大力推广可持续发展的采购战略并将排放指标纳入采购标准并跟踪绩效——企业采购战略考量的权重通常是成本、交付、质量等要素。而不会关注所采购的商品或服务的碳排放量。当采购决策的“平衡计分卡”将碳排放纳入和成本、交付、质量等一起评估时，必将为推动其产业链、供应链内的供应商企业注重自身的
碳中和乃至供应碳中和形成一个正向的转导功能。
