2021年10月31日，《联合国气候变化框架公约》第26次缔约方大会（COP26）在英国格拉斯哥开幕。

COP26是《巴黎协定》进入实施阶段之后召开的首次缔约方大会，这场有关全球气候危机的谈判，被普遍认为是推动世界走上“实现气候目标正轨的关键机会”，也深受世界各国期待。

东道国英国在本次大会上希望通过气候融资、逐步淘汰煤炭和基于自然的解决方案这3个领域来推动全球气候进程；中国则期待COP26能够完成《巴黎协定》实施细则遗留问题的谈判，并且在资金、技术、能力建设支持等问题上取得有效进展。而且，中国希望本次大会能够突出“落实”，积极倡导各方切实落实目标，将目标转化为落实的政策、措施和具体行动，避免把提出目标或提高目标变成空喊口号或差别化指责。

在人类社会应对气候变化的重要机遇期，全球气候治理体系重建的关键时刻，中国企业在经济活动领域影响力日益扩大的同时，还应积极投身参与全球气候治理，展现中国企业的担当和低碳行动领导力，为其他国家企业积极参与推进全球气候治理做出表率。中国企业应将应对气候变化纳入企业发展战略，积极推广可持续的商业模式和应对气候变化的解决方案，用中国的钥匙打开世界经济可持续发展的新大门。

那么，中国企业如何加速转向可持续发展、全面塑造低碳行动领导力，为应对气候变化做出更大的贡献，《可持续发展经济导刊》社长兼主编、金钥匙发起人于志宏近日在《行动向未来——金钥匙贡献“碳达峰行动方案”报告》中分享了其思考和观察。

“金钥匙——面向SDG的中国行动”的发起，旨在从行动上落实“可持续发展是破解全球性问题的‘金钥匙’ ”论断，全面响应联合国发起的可持续发展目标“行动十年”计划。

特别值得欣慰的是，在高度匹配SDG的同时，金钥匙低碳领域的行动与国务院印发的《2030年前碳达峰行动方案》中提出的重点任务行动非常契合。金钥匙行动既是中国企业贡献联合国2030可持续发展目标的重要代表，也是助力中国“双碳”目标实现的行动范例。

应对气候变化，既是人类的共同目标和任务，也是一场从工业文明向生态文明转变进程中的竞争。在这场竞争中，中国企业需要塑造低碳行动领导力，为应对人类发展进程中的挑战做出更大贡献。

行动即未来。按照《中共中央 国务院关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》精神和国务院印发的《2030年前碳达峰行动方案》，纵观金钥匙低碳行动的基本特点，我们认为，中国企业塑造低碳行动领导力需要从如下方面入手：

一、从长远出发，寻求制高点。“双碳”目标的实现是一项长期的战略性工程，是一次深刻的系统性变革，不会一蹴而就，更需要企业从长远出发，寻找通向“双碳”目标的制高点。

深入领会中央关于碳达峰碳中和工作的指导精神，全面理解国家2030年前碳达峰行动方案的重点任务。把握围绕“双碳”目标实现的“1+N”内容精神，对接国家顶层设计，把握产业变革、技术发展方向，真正将自身的低碳行动融入到国家战略之中。把低碳发展纳入企业中长期战略之中，从企业在新一轮围绕“双碳”目标的竞争中建立优势出发，加大创造、布局新商业模式、产业模式的力度。

二、从业务入手，找准切入点。具有领导力的低碳行动，其重要特征是围绕企业自身业务，特别是注重分析自身业务和低碳发展关联最紧密的环节，既推进业务的低碳发展，也从低碳发展视角重新审视和规划业务。

比如，能源企业既需要探索未来能源发展方向，也需要针对现有能源结构不断优化挖潜；制造企业要推进生产过程低碳减排，也需要从绿色发展视角规划新产品服务；数字化企业在实现自身低碳发展的同时，还需结合业务以智能化方式支持其他领域的绿色发展。 

三、抓问题导向，突破关键点。“找准症结、大道至简、咔嗒一声、迎刃而解、眼前一亮”是金钥匙行动追求的五个要素。其中，找准症结就是强调要坚持问题导向，精准发现并定义问题才有解决问题的可能；“咔嗒一声、迎刃而解”，作为金钥匙行动的核心特质，在于企业以创新性行动突破了问题难点。

优秀低碳行动也同样具备这些要素。实现“双碳”目标，有无数的障碍、难点和痛点问题，比如能源转型变革问题、技术问题，都需要企业不断精准定义问题，以创新突破难点，打开通向低碳发展的大门。 

四、重交流合作，共享交汇点。实现“双碳”目标，不是单纯的环境问题，需要综合考量环境、经济、社会等因素，整合多方面资源力量。因此，交流与合作就变得更为重要。

一方面，低碳行动的模式与成果需要赢得广泛认同，才能得到更广泛推广，价值得到更大释放；另一方面，只有联动的低碳行动，才能形成共享成果的产业链发展机制。