最后一个问题是与慈善信托本身的可持续发展有关,我们知道目前信托业慈善信托业务的运维几乎无一例外都是依靠信托公司的利润在支持,未来是否可以实现慈善信托业务自身的自我循环,比如说向ESG投资管理转型?
陈兵:我想指出,目前慈善信托并不完全依靠信托公司的利润在支持,上海信托就是一个很好的例子。我们早在2019年7月就率行业之先发起设立“上信上善”慈善母信托,创设性搭建TOT慈善信托架构,最大程度发挥慈善信托聚合社会各界资源的优势,以自有资金作为撬动社会资金的种子基金和蓄水池,深度挖掘业务合作机构及个人客户的慈善需求,将融资企业、投资客户转换为慈善信托委托人,为高收入人群和企业量身定制参与共同富裕事业的方案,并充分体现企业在公益慈善活动中的权益和主体地位,帮助各类企业多途径实现企业ESG社会责任,有效提升企业的品牌认同度和美誉度。
近年来,公司吸引了诸多战略客户以及公司信托监察人共同参与慈善信托事业,不仅为社会资本参与共同富裕事业提供了便利,也为慈善信托项目提供了源头活水,有利于传承弘扬中华民族守望相助、和衷共济、扶贫济困的传统美德,引导社会各界关心减贫事业、投身脱贫行动。
例如公司与家族信托合作伙伴友邦保险共同推出了“友邦友爱”慈善信托,资助“友邦天使心”项目和上海市
儿童基金会“春蕾计划”项目;与公司融资类客户宝龙地产共同出资设立“上信善医”乡村行健康帮扶慈善信托,联合社会爱心企业出资设立
江西心血管内科新进展培训慈善信托,帮助中西部欠发达地区和革命老区提升一线临床医务人员专业理论水平和实际操作能力;与上海双创投资管理有限公司共同发起上信双创桑梓情深教育扶贫慈善信托,改善湖北恩施少数民族乡村地区贫困学子生活状况、推动
云南澜沧县中学体育设施改造;与公司高净值客户共同发起设立上信至善中西部地区教育助学慈善信托,资助50名云南乡村地区校长来沪开展为期三年的深度培训;公司还在开展乡县两级干部培训慈善信托的过程中,将慈善信托监察人转化为慈善信托捐赠人,并吸纳公司业务合作伙伴为县级干部免费授课,深度挖掘社会各界参与三次分配、参与共同富裕事业的切实需求,形成了慈善信托业务的自我循环。
未来,信托公司应当在可持续金融的整体框架下,把绿色信托、ESG投资理念内嵌入慈善信托,将家族信托、慈善信托这样具有长期资金属性的产品形式,与ESG投资的期限和理念匹配起来;将慈善信托的资金用途与ESG的筛选标准结合起来,建立起多方参与、共同赋能、互利共赢的ESG金融生态体系。