有了专业的管理者，碳怎么“卖”出去？企业又如何获取收益？

上述负责人表示，碳资产管理的核心内涵在于，确立企业生产周期中的“碳引领”作用，将碳资产从惰性配额履约工作中激活，进而融入企业投资、营销、生产、财管、社会责任等各个环节，再分别有针对性地开展业务。“帮助电力企业开展碳资产管理，首先要做好顶层设计与基础管理，也就是构建制度体系、打牢数据基础。在此基础上，着重关注现代营销观下的配额资产交易与减排量开发利用，有条件的企业可进一步基于财务管理实施金融领域创新。”

一家大型能源集团旗下碳资产公司负责人魏某进一步称，碳资产公司具有专业化的交易团队，完备的碳交易管理体系和风险控制措施，以及科学的市场分析手段，可为托管企业适时制定置换交易等灵活多变的交易策略，还能联合其他金融机构，利用融资工具发挥碳资产的最大价值。“在盘活企业碳资产、实现低成本履约的同时，为企业建立风险管理制度和碳资产管理体系，可以优化组织决策流程，定制交易优化策略和风险对冲管理策略，实现碳资产保值增值。”

记者还了解到，碳资产公司对排放及配额量的核算过程、数据链条更加专业，对政策及行业动态的跟进也更及时，由此可帮助企业避免因认识不到位、技术处理不当造成的损失。“碳价实时波动，手握配额什么时候卖出最合适？市场允许一部分国家核证自愿减排量（ccer）抵消超额排量，怎么使用最合适？有些企业履约数据质量差，有可能面临被使用高限值排放因子计算排放量的窘境，非但没有收益，反过来还要多花钱买配额，如何避免？这些难题都可以交由管理公司解决。”于仲波举例。