5月20日，工业富联首次对外发布《工业富联碳中和白皮书》，明确提出工业富联碳中和的行动目标和具体计划，承诺到2030年运营碳排放量较2020年基准年下降80%，到2035年实现运营碳中和，2050年实现价值链净零排放。为实现这一目标，工业富联制定3R策略，在逐步实现自身运营及全价值链碳中和的同时，通过技术创新为社会提供可复制推广的碳中和解决方案。

　　此次发布的白皮书中，首次明确提出了工业富联碳中和的行动目标将分三步走：到2030年，运营碳排放量较2020年基准年下降80%，可再生能源使用达80%；到2035年，实现运营碳中和；到2050年，实现价值链净零排放。

　　在具体的行动计划上，工业富联还公布了自身的3R策略：“减少运营排放(Reduce)”“能源结构转型(Replace)”“碳抵消与碳捕捉(Resolve)”，按照节能减排和可再生能源供给优先、碳抵消为辅的策略，逐步实现自身运营及全价值链碳中和。

　　在减少运营排放方面，工业富联各事业群节能减碳部门负责节能减碳工作，定期跟踪节能减排政策及新兴节能技术，并根据ISO50001/GB23331能源管理体系设定用能标准和节能考核机制，完成专项节能技术改造。

　　在能源结构转型方面，工业富联正积极推动能源结构转型，拟通过自主开发可再生能源项目、对外投资并购等方式，实现能源结构的调整，降低自身运营产生的碳排放。

　　在碳抵消与碳捕捉方面，工业富联优先选择减少运营碳排放和推动可再生能源供给的方式实现碳中和。对于无法通过减少运营排放和能源结构转型达到减碳目标的碳排放量，计划通过支持开展基于自然的气候解决方案(Naturebasedsolutions，NBS)或购买此类项目产生的碳抵消额(包括但不限于ccer等标准)，以及投资CCUS等方式辅助抵消部分自身运营碳排放量。

　　“我们在确保自身双碳目标按时完成的同时，也着力促使我们的供应链上下游及价值链相关合作公司尽早达成双碳目标。”工业富联董事长李军旗表示，工业富联作为产业领军企业，碳中和不仅限于企业内部，也要关注整个供应链的排放。落脚到具体措施上，工业富联将价值链纳入考量，通过准入机制、供应商管理及供应商激励等措施，将低碳行为深度融入供应链各个环节乃至逐步实现减碳行动一体化，进而赋能供应链上下游企业，提升全产业链的减排表现。

　　借助扎实基础和前瞻布局，工业富联已成功打造出一批典型案例。铝产业是我国重要的材料产业之一，也是碳排放量较大的高耗能行业。工业富联积极与供应商开展战略合作，推动山东创新金属科技有限公司建设铝合金材料绿色制造灯塔工厂，探索铝原材料产业链循环经济以及绿色铝原料供应链等领域。目前，全车间创造效益约近3000万元/年，再生铝熔炼金属回收率高达95%以上，再生铝熔炼能耗低于140千克标准煤/吨，为铝产业绿色发展提供创新低碳路径。

　　此外，工业富联还将发挥行业龙头先导引领作用，结合自身业务实践，通过技术创新，以建立碳排放管理体系、拓展碳中和咨询和提供数字化能效提升方案等方式为社会提供更多绿色转型的解决方案。目前，工业富联持续推进绿色制造灯塔工厂、智慧厂务能源管理系统、智能绿色循环制造系统和碳核算与咨询服务，自身碳中和解决方案的综合能力已日益成熟，未来将创造出更大的溢出效应。