红杉中国在碳中和投资上，有着怎样的布局？
李俊峰：红杉中国是最早在中国开展清洁技术投资的创投机构之一。2008 年红杉中国就开始投资新能源和
节能环保等细分领域了，之后在
碳中和产业链的上下游又有进行了系统布局，与很多这个领域的优秀企业形成了合作。
相比
市场上一些追逐情绪和热点的随机投资者，大的创投机构在战略方向和投资逻辑上应该更细、更严谨，从社会刚需和对未来趋势的判断出发，自上而下地去赋能、去培育新的行业和企业。
培育就意味着竞争变少了，因为与其去争抢市场的存量，我们可能更需要一起去培育增量，且在整个产业链上各个方面都相互支撑。
就像农业一样，有种黄瓜的，有种西红柿的，有种萝卜白菜的，同时还有肥料、农药、服务等产业链上技术与机制的创新，在任何一个细分领域都会做的很好。但是最关键和最基础的是培育种子和抚育幼苗，这就需要耐心和更多的合作，过去的投资都是单打独斗，现在是大家共同培育。培育本身也有风险，那么合作交流就更加重要了。
从这个角度来说，不仅仅是红杉中国，所有的投资机构可能都要面临这样的转型，去发现和培育新的增长点。
现在大家的目标非常清楚，就是实现能源转型，而实现这个目标需要发展的技术领域也是非常明确的。那么大家就需要在这几个领域去培育优秀的企业。
所以我一直不认为这是竞争，竞争是你有我无，是一个零和博弈。但这是一场竞赛，在竞赛的过程中，大家放弃“竞争”的思维，采纳“竞赛”的理念，和体育竞技项目一样，通过公平、公正竞赛大家都在进步。每一个企业的水平都会不断的提高。
红杉中国也希望在这个方面跟大家去合作，共同改善这个投资生态，通过培育来增加技术创新成功的可能性，这也能有效减少社会成本，推动全球的共同进步。
