2014-10-31 22:54 来源: 中国碳交易网
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行业风险 |
行业风险 |
| 碳减排带来的机遇 | 产能过剩，原材料成本居高不下， 都导致行业竞争压力很大。 碳排放约束导致企业能源价格上 涨，生产和产品碳排放高的企业成 本压力明显，生存能力下降。 长期来看，在能效提高接近极限 时，减排成本会出现跃升，威胁企 业生存。 | 运用能效技术，企业可以以较低成 本实现减排，短期内钢铁行业在碳 排放强度约束体系内实现目标更容 易； 碳交易机制可以降低钢铁企业长期 减排成本，也会降低钢铁企业退出 门槛，从而打破产能过剩局面； 大型钢铁企业将更容易实现更大程 度的减排，从而增加在行业重组中 的优势。 |
| 新进入者压力 | 自 2005 年以来，钢铁行业的产业 壁垒已经非常高，新进入者压力不 大。 | 通过对上游原料和下游应用的整 合，钢铁企业可以借助碳市场的拉 动，向下进入特定行业； 采用更加低碳的新技术的企业将更 容易突破政策壁垒，在行业重组中 获得优势。 |
| 替代产品压力 | 钢铁产品由于回收率非常高，生命 周期碳排放可以低于其他金属材 料，因此替代产品压力不大； | 采用废气/废渣综合利用，可以拓展 钢铁企业产品，从而进入能源、化 工和建材行业，利用碳市场优势替 代其他行业一定产能； |
| 供应商控制力 | 钢铁行业成本压力主要都来自原 材料，原材料供应商过于集中，而 中国钢铁企业比较分散，和国际资 源矿商谈判的时候不统一，企业对 供应商控制力一直较弱, 通过节 能减排所产生的贡献，难以与国际 铁矿石资源商垄断造成的成本增 加抗衡。因此，不太可能因为碳市 场进一步增强对供应商的控制力。 | 钢铁企业可以借助对供应链设定碳 管理策略，提高产业集中度，引导 供应商竞争，从而增强控制力； |
| 客户控制力 | 如果推行产业链减排，那些产品附 加值较低的钢铁企业将很容易在 低碳趋势中失去客户，因此，“高 碳”产品和企业的客户控制力将 显著弱化。 | 各个行业的减排压力迫使低碳产品 需求日益增长，生产低碳产品（包 括运用于减碳技术的产品）都会形 成对钢铁行业新的拉动力量。例如 风机行业对钢铁行业的拉动。 |
| 成本控制力 | 企业的成本压力主要来自: 1. 原燃料供应商过于集中; 2. 一次能源结构单一; 3. 各环节能耗缺乏实施监测和优 化管理。 | 钢铁企业可利用碳交易之机，摸清 企业能耗与排放的家底，优化工艺 设备，降低各环节能耗，建立并完 善企业能耗和排放管理体系，提升 企业产品竞争力。 |
