CDM AR项目的实施周期一般在20年以上，周期长，短期经济效益不明显，一般大型的林业企业不愿意投资此类项目，而如果由当地的一家造林公司（或林场）独立组织实施如此大规模且复杂的项目，其经济实力、技术力量均无法承受。因此，必须确定一种行之有效、持续稳定的项目经营管理模式。广西项目采取的是由当地两家造林公司和两个林场联合起来，以委托代理方式委托造林实体中经济实力较强、技术力量较雄厚的一家公司作为中方项目参与方，向国家气候变化主管部门提出项目许可申请并获得了批准。而公司（或林场）之间在项目的实施和经营管理方面是独立的，这样既符合《清洁发展机制项目管理运行办法》对项目运营管理的要求，又易于操作，企业也能够接受，是一种行之有效的经营管理模式，值得在国家同类项目中推广应用。 

4.1.5 加强相关技术培训 

方法学的开发、额外性的论证、设计文件的编写、碳计量与监测等是当前CDM AR项目开发存在的主要技术难题。国家气候变化主管部门和林业主管部门应组织开展更多不同层次的相关培训，让项目相关主管部门和参与方的技术、管理人员以及社区农户真正理解森林吸收二氧化碳的过程、活动和机制以及CDM AR项目的基本原则和要求，支持项目的开发；同时，充分发挥国家和省级林业调查规划设计单位的技术和人才优势，通过培训，让他们熟悉和了解碳汇造林项目的国际规则、审核审批程序和步骤、设计方法、碳计量和监测方法等，培养更多熟悉CDM AR项目方法学开发、设计书编写、国内外碳计量方法等专家队伍。组织各级专家和技术人员参加国际培训，更多地与国际专家交流，学习和吸收其他国家实施林业碳汇项目的经验，提高英语表达能力，有效地增强我国实施林业碳汇项目的执行能力。