“我们为什么要做碳捕捉的研究与开发？”辜成允问。

更深层次的原因是，台泥将自己的核心价值与经营理念拿出来思考时，发现问题不仅仅是现实的经济效益，“永续经营，永续地球”，辜成允说，如果想做到这两点，就要看企业的经营有没有影响到人类的文明，“而人类的文明，跟三样东西的持续供应相关——干净的水、干净的空气、充足的粮食。”

二氧化碳成为第一个被关注的问题，是因为它对地球的气候变迁产生重大影响。“在我们的实际操作过程中，水和空气与我们最为息息相关。”辜成允解释说，这正是台泥重新定义水泥厂的关键所在。

与自己主营业务最不相关的粮食，台泥也没有放弃关注，它选择的方向更为宏大——植物。

六年前，由李家维任执行长的辜严倬云植物保种中心在台湾屏东落成，“无数个方舟计划正在展开。”李家维告诉《第一财经日报》，他进一步解释说，生态系统成员的消失速度正在加快，随着成员的消失，生态系统很快会垮掉。而方舟计划，就是指复原那些被摧毁的生态系统。

李家维透露，辜家迄今在保种中心投入了30亿元新台币，“启动是一个很少见的过程，我没有写过一个文字和商业计划书给他，怎么做法、钱用在哪里，也没有书面报告”，凭借全然的信任，辜严倬云植物保种中心成为亚洲最大的世界级热带植物保种中心，其中包含25426种活体植物，数量超过英国皇家植物园与密苏里植物园。

辜成允解释自己对李家维以及保种中心的态度时，选择了他喜欢的1997年苹果公司推出的一个广告来举例。

这个广告向那些疯狂的家伙致敬，包括爱因斯坦（AlbertEinstein）、毕加索（PabloPicasso），“他们总是异想天开，既不喜欢循规蹈矩，也不尊重既成事实。”年轻的女孩ShaanSahota在结尾处睁开眼睛，我行我素、桀骜不驯、惹是生非，这些人曾经被贴上这样的标签，但他们推动变革，引领进步，“他们觉得自己能改变人类的文明，所以他们改变了人类文明”，辜成允对《第一财经日报》说，“我们不敢说和他们一样”，“但有些事情有正向的意义，大家都可以做，为什么不做呢？”