在大力发展新质生产力背景下，产业数字化和可持续转型进一步加速。日前，施耐德电气商业价值研究院重磅发布《“碳”寻未来企业可持续转型之路》绿色低碳与智能制造系列报告合集，以专业、系统的洞见帮助行业更清晰地厘清绿色发展脉络，明确“双转型”实践路径，助力企业构筑绿色竞争力。其中，企业转型仍要考虑如何“利旧”也成为关注重点。

　　自2021年成立以来，施耐德电气商业价值研究院深入数百家重点领域的大中型企业进行调研，与企业高管深度对话，并融合自身在低碳转型过程中的经验与思考，推出了一系列洞察报告。这些研究成果见证了产业转型升级的持续推进，也发现了过程中仍存在的重重挑战，为企业提供经验参考与方向指引。

　　本次，施耐德电气商业价值研究院针对“低碳可持续”和“绿色智能制造”两大产业重点话题，从发展趋势、技术应用和行业实践等维度精选出十本报告并集结成册。施耐德电气高级副总裁、战略与业务发展中国区负责人、商业价值研究院院长熊宜表示：“希望这本有调研、有洞察、有实践的报告合集可以帮助企业洞悉双转型的战略和方法，及时调整转型方向和运营模式，将低碳转型和企业经营融合，打造可持续的增长模式，成就社会效益与经济效益的双赢。”

　　技术赋能低碳可持续加速走向纵深

　　在“1+N”政策体系的引领下，产业的可持续发展正在不断加速。面对这道绿色的“必选题”，企业需要思考的不仅是“怎么做”，更是如何做得更具含“金”量。施耐德电气商业价值研究院近年以“碳中和及可持续发展”为主题，连续调研和深访210多家企业的高管，探寻企业如何打造可持续的增长模式。

　　研究发现，中国企业在低碳转型方面的行动逐步走向纵深，主要表现在三个方面：第一，减碳意识大幅度提升，制定明确碳中和时间表的企业不断增加；第二，减碳动力正从外压转向内生，“社会责任”“降低成本”“下游用户需求”“品牌价值”“出口因素”成为内生动力；第三，绿色低碳正成为企业的核心竞争力，近七成受访企业认为，绿色低碳的产品或服务可以获得竞争优势或溢价。

　　可持续发展是一项系统工程，它要求企业在业务运行、组织机构以及生态链上都需要进行深刻的变革。然而，企业在减碳过程中依然面临方向不明、路径不清、执行不力、回报不定等多重挑战。为此，施耐德电气推出碳中和及可持续咨询服务，以咨询为先导，提供贯穿企业减碳 “起步期、发展期、成熟期”三个不同阶段的解决方案，以及从战略规划、实践落地到绩效追踪的全方位支持，帮助企业量身定制可持续发展管理体系和碳中和路径。

　　此外，施耐德电气还提出以 “战略规划”“组织革新”“技术创新”“生态赋能”四大步骤打造可持续影响力企业。其中，技术创新的价值尤为凸显，正在成为低碳转型的核心驱动力。

　　施耐德电气微电网业务专家贺金杭分析，在新型电力系统建设中数字化作用显著。例如，微电网把新能源自发自用的比例提升上来，第一点好处是降低碳排放；第二点是节省能源成本，包括通过自发自用、多用光伏等。

　　报告认为，以新能源、数字化等新兴技术为主导的新型电力系统是能源电力产业发展新质生产力的主要抓手，也是新型能源体系的重要组成和双碳目标的关键载体。作为新型电力系统的建设者和赋能者，施耐德电气致力于聚焦关键应用场景，坚持技术创新与生态共赢，推动新型电力系统建设，并助力各行各业适应并融入电力系统的转型中，加速迈向绿色低碳高质量发展。

　　双线融合绿色智能制造持续升级

　　绿色可持续已成产业普遍共识，制造业面临从规模化向精细化、高端化、绿色化等新模式转型升级的紧迫压力，数字化成破题关键。三年来，施耐德电气商业价值研究院以“数字化赋能绿色智能制造”为主题，持续调研约360家制造业企业并进行高管深访，以期明晰如何高效实现数字化转型。

　　研究发现，产业数字化转型正在不断提速进阶，主要体现在：第一，数据处理能力不断提升， 2022年近九成受访领军企业已完成数据采集，但仅四分之一实现数据应用；第二，整体转型不断加速，处于 “先进数字化水平” 的企业比例从2021年的45%上升到2022年的54%；第三，转型目标不断拓展，智能化、绿色化双线融合越发明显，2023年93%的受访领军企业同时制定了数字化和双碳战略。

　　在此趋势下，绿色智能工厂成为制造业打造面向未来核心竞争力的体现。未来工厂建设的主流方向是绿色智能的融合，即绿色智能工厂，智能是手段，绿色是宗旨、核心。

　　然而，企业在绿色智能工厂的建设过程中正面临四大挑战：一是战略挑战，56%的企业认为工厂建设总体规划设计不足，转型路径不清晰；二是运营挑战，难以确定合适的场景和切入点，以及前期建设投入高、回报期长等；三是技术挑战，在行业技术迭代快的情况下如何借力技术，以及业务与技术融合不强等；四是人才挑战，如何通过打造企业文化等一系列措施，来培养工厂建设发展所需的复合型人才、解决员工意愿和能力不足的问题。

　　如何帮助企业解决这些问题也是施耐德电气一直以来探索的方向。其中，在企业最为关注的投资回报问题方面，施耐德电气可持续发展及碳中和咨询业务负责人吕志勇表示，在帮助客户做整个可持续发展相关行动规划的时候，是需要充分考虑经济因素的。通常会设计针对不同场景的整体解决方案，有明确的经济测算，供企业决策。“绝大多数情况，我们会建议企业优先考虑投资回报周期相对比较短的项目，而不是不计代价的去做转型。视整个企业的目标完成情况，再看是否追加和补充，以及是否做长投资回报周期的项目。”

　　施耐德电气绿色智能制造咨询业务总经理魏开炎也分析，企业在做自动化或者设备改造的时候，可能要面临彻底替代还是利旧的问题。一般情况下，全面的彻底替代不会那么快发生，建议仍要考虑怎么利旧，就是怎么在原有的设备上加一个智能的传感器，起到提高投入产出比的效果和作用。所以企业在做设备升级转型的时候，要根据实际的情况，让投资收益最大化，有一个权衡的过程。

　　综合考虑，针对企业在绿色智能工厂建设过程中的诸多挑战，施耐德电气不仅提出以“1+4”框架打造端到端绿色智能工厂，在“价值创造”的理念之下，从“战略”、“运营”、“技术”、“人才”四个层面实现绿色化和智能化融合，还通过整合“咨询服务+软件+产品（硬件）”打造业界领先的绿色智能制造解决方案，为客户的绿色智能制造转型赋能。

　　未来，绿色化、数字化的转型升级将为企业提供更多发展机遇。6月6日，以“双擎并进，数智新生”为主题的施耐德电气创新峰会将在青岛召开。届时，施耐德电气商业价值研究院将携《“碳”寻未来企业可持续转型之路》绿色低碳与智能制造系列报告合集，与产业众多有识之士共话双转型之道。同时，施耐德电气商业价值研究院也将持续关注中国产业绿色进程，依托深入的洞见、领先经验与实践，助力企业和产业的可持续发展。