一是对产业模式的颠覆，对环境产业需要再认知。众所周知，环境产业价值链的核心是政府基于公共服务责任的采购服务。目前在中国经济调整、产业升级与转型的影响下，环境产业的市政公共服务的主导性质正被撼动，刚刚建立的价值链面临调整。随着工业废水、危险废物等新兴环境服务的介入，带来了环境产业服务范围在扩展，产业链条在不断延伸。此外，资源化在强化，末端治理性质的环节服务难以独善其身，产业最终将从无害化处理到循环经济与资源综合利用，再发展到蓝色经济与生态循环体系，大部分企业将面临商业模式调整与重构。

二是对资本理念的颠覆，大资本时代来临。大资本时代的来临将影响产业一系列的竞争。一方面，产业正从项目投资时代进入资产重置时代，城投集团控制的1万亿～2万亿环境资产在投融资体制改革过程中或将被重置。另一方面，由市场主导的资本市场也在发生变局，注册制的展开、股权投资市场催生的并购浪潮，以及产业基金带动险资、社保等低成本资金的大体量进入，都将推动环境产业中A(重资产环境集团)、B(区域环境综合服务集团)、C(系统解决方案提供商)三个方阵的队形可能发生转型和变化。

三是对产业价值链的颠覆，“羊毛”出在“猪”身上。长期以来，环境产业仅扮演了成本中心的角色，环境治理的成果使房地产等其他行业获益众多，环境产业本身并没有获得更多的价值，即被别的行业剪了“羊毛”。移动互联网时代的到来，将改变传统的产业价值链，企业间的竞争将从线性竞争、产业链竞争发展到节点的竞争，或称为价值流量的竞争。根据马太效应定律，优秀的企业将获得更多的发展空间及机会，可能剪了别人的“羊毛”，即“羊毛”出在“猪”身上。对于环境产业而言，只有做出极致化、高标准服务的顶级品牌，才能够像地铁、公路这些行业一样，得到其他行业价值的加持。

四是对竞争规则的颠覆，领跑者的天下。随着技术进步和信息不对称的降低，无论是哪一个产业，未来的一切供给都将有可能是过剩的，资源和能量也将向产业强者聚集。对于逐渐走向成熟的环境产业，竞争愈加激烈，如果在激烈的竞争中，获得长远、可持续的发展，应该是企业所思考的头等大事。只有做细分领域的领跑者，才是企业前进的方向。如果不做领跑者，将罹患在各方挤压中被累死的命运。但领跑者也将面临更多的选择，走对路成为领跑者的战略核心。

五是移动互联的颠覆，商业逻辑的深刻重构。在传统工业时代的线性思维下，环境产业是纯粹的政、企游戏，是小众的、高技术的、复杂的，政府实质是环境需求的超级中介，互联网难以颠覆。事实并非如此，互联网对环境产业的变革来得可能会比大众行业慢些，但变革不能避免。互联网的本质是平台化、标准化、注重用户体验、大数据、成本低、大众化。其趋势是用大众的理念来处理小众化的选择，最终面向用户的价值传递，随着互联网的发展，其中间环节都将终结，即互联网将删除一切没有正价值的中介。因此，最终环保是全民的事，需要终端即大众承担相应的责任、监督、收益与支付。互联网与大数据可能应用于品牌传播、水价、节水、垃圾收集、收运、感知引导等。这一趋势将影响企业的战略布局，更多的企业将主动成为互联网环境企业。

六是对产业服务链的颠覆，去政府化。新一届政府上台后，政策决策层走群众路线的意愿更加明显。社会化融入的不断提升，政府最终将不能完全代表公众采购公共服务，只让政府满意的环保时代即将终结，新《环保法》和移动互联网加剧了这一变革，环境产业将从B2G最终发展为B2C，服务企业与公众共同担当环境责任，也共同分享收益，环境产业进入公众品牌的时代，将更加注重品牌传播。企业在公众中塑造品牌将变得与在政府心目中塑造同等重要。

七是对产业合作的颠覆，去中心化。产业循环中每一个环节都非常重要，没有中心，专业化与生态循环的矛盾，可以通过企业之间的协作、共生来打通。随着环境产业服务链条的延长，企业的价值将更多地产生自跨界合作。因此，协同发展成为必然，开放才能共赢。产业间的核心价值与核心利益通过相互叠加，实现价值的增量以及增量的分享。

对于目前的中国环境企业，需要在理解与把握国家宏观及产业所面临的“新常态”的基础上，顺应产业发展新趋势，抓住产业发展良机，构建企业长远、可持续发展的商业逻辑，以在未来产业发展的长河中保持一席之地。