2025年，是“十四五”规划的收官之年，也是池州市加快建设经济社会发展全面绿色转型示范区先行区的重要之年。为充分展示池州市贵池区上下奋力争先、永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，用实干创造实绩，用奋斗赢得未来的信心、决心和有效举措，该区融媒体中心推出《聚力谋发展 实干开新局》专栏，对各地各部门、园区和相关企业等负责人进行面对面采访，深入全面解读新春开局“怎么干”的问题，全方位、多角度展示全区凝心聚力加快建设经济社会发展全面绿色转型示范区先行区的发展思路和举措。

新春伊始，全区上下便紧盯“快”字，谋定快动、大干快上，开启新年高效率、快节奏、满负荷的“工作模式”，助力贵池经济社会发展跑出“加速度”。与此同时，贵池区各家企业也纷纷开启“忙碌模式”，开足马力赶订单、忙生产，把握先进、抢占开局，为贵池高质量发展注入强劲动力。今天，记者专访了安徽友进冠华新材料科技股份有限公司总经理李智，解锁该企业如何从“濒临破产”到“涅槃重生”为矿炼阳极铜细分市场的“隐形冠军”？

2024年，该企业产销阳极铜13.08万吨，实现主营业务收入102.08亿元，首次突破百亿元大关，连续6年进入安徽省百强企业榜，连续3年跻身安徽省制造业五十强，成绩可圈可点。“回顾过去，友进冠华历经近8年拼搏进取，从初创企业发展到今天的成绩，系统性的创新驱动构成了公司加速成长的核心动力。”李智向记者道出了其中的关键。

战略创新是友进冠华的发展基石。“铜冶炼及深加工完整产业链包含12道工序，若采用全产业链运营模式，按照我们100亿元的产销规模，产供销环节至少会造成20亿元的流动资金占压。”李智表示，对此，企业发挥后发优势，聚焦矿炼阳极铜火法冶炼环节，将生产周期压缩至24小时，并利用卖方市场优势实现当天销售变现，最大限度地提高资金周转效率，塑造“小而精”的产业定位和“精而绝”的技术风格。

模式创新是友进冠华的破题关键。战略聚焦提升了产销效率，但原料依赖南美进口仍会导致资金占压。对此，该企业采取“循序渐进、迭代创新”策略，对生产经营模式进行了多轮创新，成功实现进口原料当天报关缴税、当天进口提货、当天投料生产、当天销售变现，彻底打破了有色冶金行业多环节资金大额、长期占用的传统惯例。“现在，我们仅凭借2000万元的流动资金，便能撬动百亿产销规模，实现了资金周转的百倍增效。”李智颇为自豪。

管理创新是友进冠华的核心竞争优势。作为企业管理者，李智始终认为企业竞争的本质是精益管理水平的比拼。因此，该企业在金属回收率管理、设备运行率管理、全面预算管理等方面都开展了一系列创新举措，精准布控全年营收、成本费用、利润水平，并创新实施中高层管理人员跨级任职制度，最大限度压缩公司中的“指挥者”，拓展团队中的“承担者”，有效提升了管理的力度和精度。

技术创新是友进冠华的持续发展动力。“我们规划了一张清晰宏大的技术创新路线图。”李智介绍，在现有13项发明专利的基础上，该企业将依托多年来的技术储备和装备改进，三年内布局30余项发明专利以巩固公司的技术壁垒，并前瞻实施能源综合利用技术改造，生产能耗降至每年1.73万吨标煤的超低水平，度电产值达200元以上；同时形成每年4万吨标煤的对外供热能力，真正实现了“负能耗”的冶炼生产。目前，该企业正全面打造“风光储一体化”绿能利用系统，已建成并投运安徽省最大的用户侧储能电站和分布式光伏电站。“再加上直购绿电累积的绿证，自今年起，我们将建成从‘大门’到‘大门’的‘零碳工厂’！”李智说道。

展望未来，李智信心满满：“我们将继续以创新为引领，加快数字孪生智能生产控制系统开发和‘风光储一体化’绿能利用系统建设。我们也期待与各级政府部门和企业同仁携手共进，为贵池经济发展和社会进步贡献源源不断的力量。”