杨斌说道：在目前重庆的碳配额政策下，应该说，企业碳管理压力不大，碳交易对企业是一种机遇。但若想较好地把握机遇，仍需企业不断提高碳资产管理水平，即加强能力建设。

目前若想准确预测全年碳排放量十分困难，因为受市场因素影响，企业生产规模变化较大。对于履约，尚无疑惑。杨斌认为。

樊怡认为，针对整个国内钢铁行业高能耗、高污染的特殊性，国家积极推进钢铁产业结构优化。重钢应积极调整自身产业结构，累积技术储备，加快自身转型。

在节能方面，目前，公司已实施完成烧结环冷机密封与烟罩节能技术改造项目，正在实施烧结主抽风机节能改造项目，准备实施1#、2#余热循环水系统冷却塔散热风机节能改造项目、焦化循环水系统冷却塔散热风机节能改造项目、厂房照明系统节能改造项目。杨斌说。

樊怡认为，重钢应加快发展混合所有制经济，增强资本层面的转型，积极引入战略投资者。可通过兼并重组或者加快非钢产业发展的转型方式。

相比于未来可能的兼并重组，钢企们更需要面对的问题，则是钢材价格的不断走低。

中钢协会员钢铁企业2011年至2014年钢材全年平均销售结算价格分别为4468元/吨、3750元/吨、3442元/吨、3074元/吨，呈不断下滑趋势。

但在转型过程中，需要注意跨行业熟悉度和内部人员变动的问题。樊怡表示。

重钢可通过卖资产、拿补贴的方法弥补其持续亏损状态。樊怡认为。

重庆钢铁公开表示，由于公司采取了降耗降本、调整产品结构、出售非核心资产等多项措施，加上公司努力争取获得搬迁奖励等其他收入，实现了2014年全年扭亏目标。

如2014年10月，重钢转让亏损近10年、亏损近3.74亿元的冷轧薄板厂土地、房屋及设备等资产，转让价格为7.20亿元，实现投资收益约3.00亿元。

同年11月28日晚间公司公告，将两家全资子公司重钢电子公司和重钢运输公司分别以评估值1.28亿元和5227万元出售给大股东重庆钢铁集团;同时，将拥有的总面积为65.93万平方米(约988.908亩)的闲置土地以10.55亿元出售给重庆市地产集团。

重钢集团董事长刘加才曾经公开表示，我们用1.53亿元资金，撬动了25亿元资产。在新一轮国企改革实践中，重钢集团已经率先踏出一步，并取得良好成效。计划用五到六年时间，非钢产业的销售收入要占集团整体比重的一半。重钢集团作为重庆市碳排放权交易试点企业之一，旗下重钢股份公司通过出售碳排放配额获利91.5万元，并在全市涉及碳交易的企业中，率先制定配额管理和快速交易决策制。