全产业链投资获得更大的协同价值
收购的标的公司对企业原有产品线的补充或上下游供应链的延伸，进而产生营收扩大、成本降低的协同价值。并购协同价值体现在并购双方在渠道、客户、技术等方面的互补。
并购协同可以体现在经营协同上，如实现纵向一体化，打通产业链上下游，加强
市场影响力，获取垄断权，实现资源互补等方面；可实现财务协同，改变财务杠杆，提高资金的使用效率，降低资金成本；也可体现在规模效应，实现集中采购，渠道共享等，最终都反映在整合后企业盈利中。
比如，先河环保收购科迪隆和
广西先得后，市场认为双方现有的客户资源均能为对方将来的业务拓展形成有力的支撑，实现技术协同。
此外，全产业链投资获得更大的协同价值，这使龙头上市公司注重产业链上下游的对接以及全产业链延伸的纵向并购，包括
北京首创、北控水务、桑德近几年主要的投资策略。
首创股份收购嘉净环保案例中，在完善和提高了公司在产业链中设备制造领域实力的同时进入中小城镇污水处理市场，实现大污水处理布局，从而完成在供水、污水、工程、固废等多细分市场的全产业链布局。
2014年以来，企业并购方式也不断创新，“PE＋环保上市公司”联合成立并购基金的现象不断涌现，实现产业协同价值。
比如，巴安水务与交享越（上海）投资管理有限公司共同利用自身优势组建产业投资基金，对环保水务等领域进行投资建设和并购。万邦达与昆吾九鼎投资管理有限公司共同发起设立万邦九鼎并购基金，聚焦“大环保”产业链上下游具有重要意义的相关标的，利用资本市场，加速公司并购扩张步伐。
