项目的战略价值主要体现在技术类公司并购、国际性并购、新兴细分市场投资，以及新能源、物联网、大数据和水务行业的整合投资。从长远来看，环保企业跨入新兴、高增长潜力的细分市场有极其重要的战略意义。

技术类并购的典型案例有很多，北控水务收购南京市市政设计研究院有限责任公司100%的股权，将水厂投资运营平台与纵向产业链的市政设计业务相结合；先河环保对美国CES公司的收购，加快国外高品质重金属环境监测产品的国有化历程；国中水务收购瑞典公司瑞典的Josab公司和丹麦BioKube公司，布局乡镇供排水市场，与丹麦正渗透膜公司Aquapori合作，引进正渗透膜技术。

同时，环保企业在做与互联网等新商业模式的积极尝试，未来可能产生难以估量的战略价值。

比如，三川股份布局智慧水务通过增资控股国德科技，提升软件实力；与中移动物联网达成战略合作协议，掌握水务大数据，有效推进智慧水务战略。格林美与电子产品回收网站爱回收网宣布战略合作，拓展线上回收业务，共同建设市场营销体系和回收服务体系等。