随着中国石油企业在澳大利亚的投资合作步伐加快，如何在发达国家投资以及合作运营，是中国石油企业面临的新挑战。 由于中国石油企业在海外投资初期基本上都是从第三世界国家起步，与这些国家相比，在澳大利亚这样的发达国家投资经营将面临与发展中国家不同的环境和问题，特别是在经营理念、公司治理、行业标准和公司社会责任等方面，对合作模式提出了前所未有的挑战。 LNG项目属于知识技术成本密集型工业， 成本投入高、投资回收期长、利益相关者众多、项目管理界面多、工程管理复杂， 中国石油企业还缺乏大型 LNG 项目投资建设和管理的经验。

由于 LNG 产品价格长期处在高位，LNG 产业和贸易迅速发展，诸多天然气资源国纷纷建设 LNG项目用于出口。 目前有美国、加拿大、俄罗斯和莫桑比克等多个国家正在建设 LNG 项目， 以上几个国家的 LNG 项目投产的时间表都集中在了 2018 年左右(见表 4)，这对于几乎处于同一时间表的澳大利亚 LNG 出口产生了很大的影响。 LNG 项目成本高昂，投资回报期较长，股东往往需要在项目 FID 之前就要锁定 20 年的长期 LNG 供货合同。

随着国际油价下跌和美国页岩气革命，传统的亚洲买家日本和韩国不愿意过早的将自己锁定在长期 LNG 供货的合同内。 同时，LNG 市场还面临着管道天然气的竞争，2014 年， 中国石油和俄罗斯签署了签订了4000亿美元的管道天然气供应大单 ，天然气价格估计在 10~11 美元/MBtu，这对于亚洲 LNG 市场的价格冲击很大，澳大利亚 LNG 价格优势微弱，长期供销合同锁定很难。

澳大利亚是继卡塔尔和马来西亚之后的世界第三大LNG出口国 ，2013 年 澳 大 利 亚 共 出 口2330万t LNG， 亚太地区是澳大利亚 LNG 产品的主要市场。 2011 年日本福岛核泄漏事故后，日本LNG 需求大增 ， 同时 LNG 长期合约价格受油价影响而上涨，2013 年底日本 JCC 价格 (远东地区 LNG核心价格指数) 曾经达到 18 美元/MBtu 以上的高位，然而随着日本恢复核电发展，以及近期油价下跌和日本经济的低迷，2014 年一季度后 JCC 价格一路下滑， 近期已跌至 11.6 美元/MBtu。 经济增速的放缓也抑制了韩国和中国的需求，促使买家在全球市场转售之前进口的 LNG，有消息称中国石化就希望能出售一些长期液化天然气(LNG)进口协议。

3.7煤层气制LNG项目挑战诸多

中国石油企业在澳洲东海岸参股了 3 个煤层气制 LNG 项目，其中中国石化参股的 APLNG 项目处于建设中，中国海油参股的 QCLNG 已经投产，中国石油参股的箭牌项目前途还不甚明朗。 煤层气的开发与常规天然气田的开发有很大的不同，煤层气单井产量较低，压力低，为控制气体流量、处理大量废水，需要钻大量的生产井，建立复杂的地面基础设施，并管理大量的气井、水井等，以控制煤层气的稳定产出。 由于煤层气组分较贫，95%以上都为甲烷， 没有凝析油和液化石油气等附加产品， 而且LNG 厂液化单元所需的冷冻剂还需要进口 ，因此煤层气制 LNG 项目综合效益较常规天然气制 LNG 项目差。 同时，考虑到我国石油企业只开发和管理过常规天然气田， 并没有开发和管理煤层气田的经验，项目如果要如期实施，还面临着技术、环境、成本上的诸多挑战。